生产、运营信息流程石药集团提供.docVIP免费

集团生产运营信息系统概述目前，集团公司有三个信息系统，其中包括采购系统、销售系统、财务系统，每个系统都由本专业的人员配合浪潮公司进行实施。目前财务系统各子公司已全部实施完毕，进销存系统在中润已实施完毕，正在维生和中润内蒙公司实施，预计7月底完成，其他公司在内蒙和维生之后实施。集团生产部本次实施的生产运营信息系统包括两大部分，一是生产信息系统部分，二是综合报表部分。（具体流程见后附图）一、生产运营信息系统（一）生产信息系统部分：石药集团下属12个子公司，其中生产性公司10个，为实现生产数据网上在线申报，实现即时查看，提高工作效率和工作质量，集团拟将主要产品的产量、技术指标、物耗、能耗等数据录入到生产信息系统中，实现重点指标的查询。此次集团生产信息系统计划在河北中润、中润（内蒙）、维生药业、华荣制药、新诺威、宏源、中抗、中兴8个原料生产公司和中诺药业、恩必普2个制剂生产公司上线。Ⅰ、生产信息系统内容1、计划部分⑴方针目标：由集团生产部计划员统一录入方针目标中的主要数据。年度计划。⑵月度计划：内容包括当前月度生产经营计划中的所有项目，主要有主要经济指标、产品销售计划、产品产量计划、质量指标计划、技术指标计划、产品制造成本计划、能源消耗计划、溶媒消耗计划、原材料单耗计划、原辅材料采购计划等。计划由各子公司录入，集团根据生产经营情况进行调整后，下发。2、产量和技术指标部分为生产信息系统重点内容为产量、技术指标，其数据流程为：录入各产品的基础数据，根据各公司的不同情况进行针对性录入，如中润计划由产品的批数据做为基础数据，维生由于生产系统中的料液无法分开，计划用周盘存的数据做为基础数据，华荣公司由日盘存的数据做为基础数据，。由这些基础数据形成各种车间、子公司和集团需要的各种指标、汇总数据，进而形成生产上的各种汇总报表。（具体流程见后附图）3、能耗及物耗指标部分物耗：设计数据周期为一周，车间每周盘存后将用量录入系统中，周报可以粗盘，累计形成月的数据，月报为结帐数据。能耗：每周输入一次，可以实现月度数据的查询，月报为结帐数据，可以实现累计月度指标的查询。4、质量指标：主要为成品的主要质量指标。Ⅱ、目前生产专业系统的特点：⑴目前设计的生产专业流程中的数据，与生产记录、检验记录保持一致，数据相连成链，相互关联，上下岗位的数据一致，通过生产批号关联，否则系统会提示，无法向下进行。⑵每个数据的录入和修改都有权限设置，数据一旦录入系统后一般不允许修改，若修改，需要上级的核实和批准，这样就避免了数据的随意性。⑶各种报表中的数据均可向上追踪，查找源数据。1⑷生产系统与销售系统通过产品的商品批号进行关联，可通过产品的物料编码和商品批号追踪生产批号。⑸汇总后的指标可与计划、同期等进行对比分析。（二）综合报表部分：主要是将各专业的数据信息汇总为一些综合报表，便于各级领导和集团人员的查看，流程为各专业的信息系统进行完善，最后由集团生产部根据领导的需求，将综合的数据汇总到报表中。综合报表的准确和及时情况有赖于各系统的准确和稳定。目前设计生产经营信息系统主要有三个功能：⑴查看报表和查询基础数据功能；⑵数据分析功能；⑶数据库功能。报表分为集团级、公司级、车间级三个层级，主要内容有：1、总指标包括利润、利税、销售收入（含税）、销售收入（不含税）、三项费用（营业费用、财务费用、管理费用）。完成数据由集团财务部在月结后统一录入。2、生产技术报表从新上的生产信息系统中提取数据，形成各种报表。3、产销存报表报表中有当月计划产量、各品种销量、销价、销额及库存，有上月各品种成本，如果可与供销售存系统接口，大部分数如各品种销量、销价、销额及库存，可从供销存系统中取数，如果不能接口只能人工录入，其中上月成本数需要人工录入。4、回款、应收帐款报表主要包括各子公司的日回款金额，累计回款金额，回款率、截止到当日的应收帐款金额。如果可与供销售存系统接口，可从供销存系统中取数，如果不能接口只能人工录入。5、采购数据报表主要包括大宗原材料的采购量、价格、库存。...