上海华普竞争战略与管理提升项目第一阶段主要工作内容.docVIP免费

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上海华普汽车有限公司战略项目华普战略项目第一阶段各模块主要内容壱.中高层管理人员访谈实现目标:了解公司高管对本次咨询项目的定位和期望,深入了解公司运作现状以及存在的问题主要内容:高层管理人员访谈中层管理人员访谈核心员工访谈弐.行业研究模块实现目标:针对华普汽车所处市场进行分析,得出对华普有价值的结论主要内容:宏观环境因素分析行业产业链分析所在市场内生产企业价值链分析行业竞争状况分析主要竞争对手与标杆企业研究行业关键成功因素分析行业发展趋势研究参.管理问卷调查实现目标:通过定量调查的方法,全方面深入的了解公司的现状主要内容:公司战略规划与战略实施的现状及其评价公司竞争态势及其评价公司组织、制度与流程现状及其评价公司整体运营情况公司人力资源管理情况其他方面四.战略审视实现目标:第1页上海华普汽车有限公司战略项目主要内容:公司战略目标体系公司战略实施体系战略实施与目标之间差距分析伍.管理诊断实现目标:主要内容:决策机制组织结构、流程与制度体系人力资源管理体系财务管理体系信息管理体系品牌管理产品研发管理采购管理生产管理质量管理销售网络,各产品、区域销售状况及销售管理售后服务网络及质量六.公司定位与竞争战略实现目标:主要内容:公司愿景、使命公司整体定位及战略目标公司产品竞争战略公司区域竞争战略公司竞争战略目标体系第2页

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