上海华普竞争战略与管理提升项目第一阶段工作计划.xlsVIP免费

上海华普竞争战略与管理提升项目第一阶段工作计划.xls_第1页
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第1页,共2页上海华普竞争战略与及管理提升项目第一阶段工作计划工作内容工作负责人周一周二周三周四周五周六周日上海华普需协助事宜项目成果资料整理、行研与访谈项目启动全体成员安排会议时间、地点和中高层与会人员整理并消化华普提供的相关资料全体成员及时安要求提交项目组所需资料分析轿车产业链参与讨论确定需要进行研究的细分市场分析轿车生产企业价值链分析轿车竞争状况华普核心部门中层管理人员访谈全体成员安排访谈人员及访谈地点华普高层管理人员访谈全体成员安排访谈人员及访谈地点设计管理问卷发放管理问卷协助项目组安要求发放管理问卷提炼访谈核心观点与问题全体成员访谈、行研、管理诊断华普其他中层以及核心员工访谈安排访谈人员及访谈地点总结访谈中发现的问题回收并分析管理问卷确定管理诊断分析框架与分析重点项目经理编写管理诊断报告分析主要竞争对手与标杆企业参与讨论确定主要竞争对手与标杆企业分析行业关键成功因素分析行业发展模式与发展趋势形成行业研究报告战略审视与管理诊断分析公司现行战略体系根据行业研究结果审视现行战略分模块进行管理诊断进行必要的补充访谈安排补充访谈第一阶段:战略与管理诊断第1周项目成员1项目成员1项目成员1项目成员2项目成员2第2周项目经理、项目成员2行业研究报告初稿项目经理、项目成员2项目成员2项目成员2项目成员1项目成员1项目成员1项目成员1第3周项目成员1项目经理、项目成员1项目成员2项目经理、项目成员2第2页,共2页上海华普竞争战略与及管理提升项目第一阶段工作计划工作内容工作负责人周一周二周三周四周五周六周日上海华普需协助事宜项目成果第一阶段:战略与管理诊断管理诊断与公司定位分模块进行管理诊断进行必要的补充访谈安排补充访谈分析华普汽车资源与能力现状分析诊断中发现的问题的轻重缓急形成管理诊断报告核心高管与项目经理沟通诊断结果形成战略审视报告核心高管与项目经理沟通战略审视结果讨论华普公司定位全体成员组织研讨会公司定位、竞争战略梳理沟通确定公司整体定位项目经理核心高管参与沟通确定公司整体定位梳理华普区域竞争战略及其目标体系梳理华普产品竞争战略及其目标体系形成公司定位与公司竞争战略报告全体成员核心高管与项目经理沟通公司竞争战略形成第一阶段汇报材料项目经理核心高管与项目经理沟通第一次汇报材料第一阶段项目汇报全体成员项目组休假全体成员组织第一次汇报会说明:在确定了项目成员之后,各项工作将有明确的负责人此颜色表示为工作日此颜色表示为方案集中演示和汇报时间此颜色表示为休假时间第一阶段:战略与管理诊断第4周项目成员2管理诊断报告初稿战略审视报告初稿项目经理、项目成员2项目成员2项目成员2项目经理、项目成员2项目经理、项目成员1第5周公司定位与竞争战略报告初稿第一次汇报材料项目成员1项目成员2

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