北京科控改制咨询项目建议书—新华信20040604.docVIP免费

版权所有注意保密北京科控改制咨询项目建议书北京科控微电子系统工程有限责任公司改制咨询项目建议书北京新华信管理顾问有限公司2004年6月3日2004年6月3日第1页版权所有注意保密北京科控改制咨询项目建议书目录一、对北京科控咨询需求的理解.....................................................................................................31、项目产生的背景...................................................................................................................32、北京科控面临的主要问题...................................................................................................33、通过管理咨询要达到的目标...............................................................................................4二、新华信公司咨询项目的主要内容.............................................................................................41、股权结构设计。...................................................................................................................42、员工持股方案设计。...........................................................................................................53、员工股份奖励方案设计。...................................................................................................54、主要管理和技术人员的长期激励机制。..........................................................................55、改制后公司的法人治理结构及管理制度体系。..............................................................6三、咨询项目提交的工作成果.........................................................................................................6三、咨询项目人员及时间进度安排.................................................................................................62004年6月3日第2页版权所有注意保密北京科控改制咨询项目建议书一、对北京科控咨询需求的理解1、项目产生的背景北京科控微电子系统工程有限责任公司（以下简称“北京科控”）是成立于2001年10月的市级高新技术企业，主营业务是XXX专用设备的研发、制造和销售。公司成立至今主要是承接北京和国家X部委委托的专用设备研发任务，除承接研发任务外没有其他经营收入，资金来源70％是国家和北京市政府的无偿的科研经费拨款，其余30％由公司的股本金和银行贷款解决。到目前为止，刚成立时承接的几个小的研发项目已经完成，目前正在进行的项目是一个总概算上亿元的ABC项目，预计2005年底可以完成全部研发工作并实现产业化。北京科控由6家股东共同以现金出资组建，注册资本1000万元，股东A1(北京市X局级总公司)出资额占总股本的80％，其余5家合计出资占总股本的20％，公司目前员工人数为50人，20％由股东A1和A2派出，其余80％从社会上招聘（包括从国外聘请的技术带头人5名）。2、北京科控面临的主要问题根据对北京科控的初步访谈和了解，我们认为北京科控主要存在以下三个方面的问题：1没有建立起全新的公司运作机制。北京科控成立的初衷是承接北京市和国家无偿拨款的ABC项目研制，北京市和国家在成立之初就要求公司建立起全新的科研体制来承接该项目，但公司目前的体制仍是传统类似与国家部委下属科研单位的体制，没有达到科研经费拨款方的要求。2对稳定和留住管理和技术团队的没有有效的措施。ABC项目2005年底即将完成研制阶段任务进入产业化阶段，通过长期的股权激励机制留住和稳定这支高素质的管理和技术团队，不但是北京科控的要求同时也是北2004年6月3日第3页版权所有注意保密北京科控改制咨询项目建议书京市和国家对该项目的最终要求，但公司目前尚未形成有效的激励机制难以充分调动员工的积极性并稳定和留住管理和技术团队。3没有形成适应公司未来发展的现代化的企业制度。北京科控本身是一个高新技术企业，拥有自己的科研成果、管理及技术团队，并准备在项...