重庆银鸿铝业公司人力资源咨询项目建议书-新华信20040315.pptVIP免费

重庆银鸿铝业公司人力资源咨询项目建议书2004年3月2004年3月保密文件、版权所有第2页重庆银鸿铝业公司人力资源咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与重庆银鸿铝业公司（以下简称“银鸿铝业”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3.对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定；4.对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：许朝辉010-64606868-257，13701098240，xuchaohui@sinotrust.com.cn张钊13980577999zhangzhao@sinotrust.com.cn2004年3月保密文件、版权所有第3页重庆银鸿铝业公司人力资源咨询项目建议书重要说明该项目建议书基于我们对银鸿铝业需求提出的初步设想。这些初步设想是在对银鸿铝业极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合银鸿铝业实际的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、顾问间的充分沟通，（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合银鸿铝业的咨询方案。2004年3月保密文件、版权所有第4页重庆银鸿铝业公司人力资源咨询项目建议书目录一、项目背景和初步分析二、项目工作思路三、项目工作步骤和成果四、项目安排及运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介2004年3月保密文件、版权所有第5页重庆银鸿铝业公司人力资源咨询项目建议书随着企业的发展壮大，民营企业在走向规模化和产业化发展的进途中，普遍地遇到了市场、管理、技术和资金等问题，其中管理问题尤为突出民营企业管理中的普遍问题主要问题管理体制寻求突破战略能力成为缺憾核心能力难以维续人才建设目光短视问题描述爆发时期解决方案家族、亲情关系危机的爆发，对外来人员的轻视，裙带关系、重情多于重贤对战略理解的不充分，没有系统地制定企业未来的方向、规划、实施、组织、能力、文化、制度等优势能力被用之殆尽，弱势能力没有得到很好地改善，核心能力变成单一能力缺乏有效的人才培养机制，“近亲繁殖”造成人才素质下降，“爱才疑才”难以形成职业化的氛围起步阶段后期，发展阶段前期发展阶段前期转型阶段前期发展阶段中期家族、亲情关系的淡出，股权关系的明确，产权与管理权逐步剥离确立系统的战略目标和规划，并制定完善的实施方案全面剖析自身能力，取长补短，不断循环引进现代企业人力资源管理体系，完善人才培养机制2004年3月保密文件、版权所有第6页重庆银鸿铝业公司人力资源咨询项目建议书新华信认为：民营企业打破坚冰，实现跨台阶发展的根本动力在于转变意识、破除陋习、吸收和借鉴先进管理经验，全面提升企业整体管理水平家族的团结，个人才智和努力管理体制寻求突破，业务发展从传统优势型向管理优势型转变，企业有维系长远发展的要求，开始研究和制定企业发展战略，人才问题日益突出企业核心竞争能力成为发展的关键，成功的民营企业已逐步向现代管理模式转变成功的民营企业已经从传统的管理模式转变成具有现代管理模式的现代化企业起步阶段发展阶段转型阶段成熟阶段管理提升的关键阶段2004年3月保密文件、版权所有第7页重庆银鸿铝业公司人力资源咨询项目建议书银鸿铝业目前正出于快速发展时期，未来三年公司将会以超过50％的速度增长销售额时间5亿元7亿元10亿元200320042005公司是重庆最大的铝型材加工厂，2003年销售收入高达五亿元人民币，现有员工150多人，目前，正...