万向LOP020529.pptVIP免费

建设中国领先的汽车零部件品牌分销网络战略审视、业务模式讨论及分销体系建设项目建议书此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。2002年6月，上海机密2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved2在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密。万向营销公司(下简称“万向营销”）同意不向非万向营销及其他相关公司责任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的与此项目相关的资料。在万向营销和远卓公司签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归远卓公司所有，项目建议书中的内容不能由万向营销向任何第三方透露。如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，万向营销应将本项目建议书归还远卓公司，并保证没有留存本项目建议书的复印件。知识产权条款2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved3背景•2002年5月11日，远卓管理顾问资深项目经理陈顺虎先生及咨询顾问王浩先生与上海菱通信息技术有限公司朱颖悟女士等两位同志就浙江万向集团万向营销公司的管理咨询需求进行了一轮沟通；•2002年5月26日，万向营销公司陈总在上海与远卓顾问团队（陈涛经理、陈顺虎经理、陈文凯顾问、王浩顾问）及菱通公司朱颖悟女士进行了新一轮深入的沟通，就万向营销公司的现状、发展趋势及关心的问题等交换了意见，远卓管理顾问提出了解决万向营销面临问题的初步思路；•2002年6月2日，远卓管理顾问资深项目经理陈顺虎先生及咨询顾问王浩先生在浙江萧山与万向营销公司陈小宏先生进行了深入的沟通，对本项目建议书的初稿进行了讨论；•2002年6月24日，远卓董事长李波先生及陈顺虎、陈文凯先生一行三人再次拜访万向，与万向营销公司的管理层进行了沟通，并就建设品牌分销体系问题达成了初步共识。•远卓管理顾问根据会谈结果及远卓管理顾问对汽配分销行业及万向集团及万向营销公司的初步了解制作了本文件；•本文件简述了远卓管理顾问对本项目的初步理解以及万向营销可能面临的管理困境；描述了解决这类问题将采用的方法、步骤和最终报告；同时介绍了远卓管理咨询公司和可能参与本项目的远卓顾问人员资历；•感谢万向营销公司和上海菱通信息技术有限公司对远卓管理顾问的信任！2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved4目录•远卓的资历与专业能力•远卓对万向营销委托意愿的理解•远卓对解决万向营销问题的整体思路•项目目标及细化•项目工作计划及质量保证•项目组织与预算•可能参与项目的核心人员介绍2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved5•强大的咨询实力-组建于1998年9月-主要合伙人均具有在国际著名的管理咨询公司（麦肯锡、罗兰贝格、波士顿、正大联合）的丰富经验。-是中国本土成立最早与最有实力的战略咨询与运营咨询公司之一；•有三家分公司与两个海外办事处-上海、北京、深圳-香港、意大利米兰•强大的咨询资源-在国内有40余人专业咨询队伍-80％来自国外顶尖大学和国内知名学府的博士、硕士、MBA。-其中40%具有投资和IT领域背景；远卓拥有本土一流的咨询实力以及对中国国有企业深刻的认识，使之能为中国企业提供更专业和更细致的服务民营企业40%上市公司22%跨国企业11%国有企业27%1998－2001年37家深度服务客户统计2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved6一般准确一般卓越专业的战略咨询能力对中国的精准认识科尔尼罗兰贝格麦肯锡波士顿咨询公司贝恩其他国内中小咨询公司埃森哲安达信中国的战略咨询领导者海外战略兵团IT咨询公司以战略咨询为核心，远卓管理顾问集成国际著名咨询公司的专业咨询能力和对中国企业竞争环境的深刻认识，为中国企业客户提供高附加值的战略及管理咨询服务2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved7在多年的咨询经验中，远卓意识到为企业提供系统服务的重要性，并形成以战略和管理咨询为核心的整合式咨询服务架构投资与并购咨询资本运作咨询战略咨询管理咨询海外拓展战略/联盟咨询信息技术战略与规划电子商务咨询快速成长战略咨询2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved8李波远卓管理顾...