万向项目启动会--材料　.pptVIP免费

2002年8月19日杭州萧山机密建设中国领先的汽车零部件品牌分销网络项目启动会沟通材料2项目启动会议程安排开场白演讲14:00-14:10陈总活动时间演讲人远卓资历演讲14:10-14:25楼向辉项目目标及成果演讲14:25-15:05陈文凯任务与进程演讲15:15-15:30楼向辉组织与合作方式演讲15:05-15:15陈文凯总结：项目成功的关键因素及项目预期演讲15:30-15:40楼向辉提问15:40-16:003•强大的咨询实力-组建于1998年9月-主要合伙人均具有在国际著名的管理咨询公司（麦肯锡、罗兰贝格、波士顿、正大联合）的丰富经验。-是中国本土成立最早与最有实力的战略咨询与运营咨询公司之一；•有三家分公司与两个海外办事处-上海、北京、深圳-香港、意大利米兰•强大的咨询资源-在国内有40余人专业咨询队伍-80％来自国外顶尖大学和国内知名学府的博士、硕士、MBA。-其中40%具有投资和IT领域背景；远卓拥有本土一流的咨询实力以及对中国民营上市公司深刻的认识，使之能为中国企业提供更专业和更细致的服务民营企业40%上市公司22%跨国企业11%国有企业27%4在多年的咨询经验中，远卓意识到为企业提供系统服务的重要性，并形成以战略和管理咨询为核心的整合式咨询服务架构投资与并购咨询资本运作咨询战略咨询管理咨询海外拓展战略/联盟咨询信息技术战略与规划电子商务咨询快速成长战略咨询5远卓对中国企业的理解，体现在进行管理咨询项目的每一个环节项目完成后实施支持项目完成后实施支持•深入、细致调查现状•深刻分析现状产生的历史原因和政策、社会原因•借鉴国外经验，但寻找在国情条件下的解决方案•注重把握客户独特资源和问题•更多从以下角度论证方案：–这是否真的能改善客户现状？–这是否是客户能执行的方案？–客户执行此方案的成本、风险和注意点是什么？•专注西方管理方法和技能的本土化运用•理解国内企业操作能力和可能遇到的问题，制定具体、可操作的计划•富有国内企业管理咨询经验•在调研中就预先把握方案的可实施性•洞察方案实施中的障碍，协助国企老总寻找解决或妥协方案•制定具体实施计划和全面培训和客户的不断深入沟通，共同研讨、解决问题和客户的不断深入沟通，共同研讨、解决问题成熟的沟通、咨询和辅导方法，使远卓与大型国有企业合作中获得很高成功率和满意度，并拥有多家大型国有企业长期客户•客户实际效果为先，远卓提供负责任的售后支持•如果客户需要系统的后续合作和实施辅导，远卓也有诚意和能力进行全面支持准备实施文件并进行培训准备实施文件并进行培训制定实施计划制定实施计划设计战略框架设计战略框架内外部调研内外部调研6李波远卓管理顾问公司董事长曾任德国罗兰贝格管理咨询公司首任上海首席代表，香港捷成集团首席顾问，美国TILLINGGHAST公司顾问。10年管理咨询经验，尤其擅长于公司战略、组织设计与流程重组、企业信息系统建设、人力资源体系等方面的咨询。李波先生1977年进入上海同济大学机械系，1980年获公费奖学金赴德，并在联邦德国基尔大学获得MBA学位与经济学博士学位。李放远卓管理顾问公司总经理远卓管理顾问创始合伙人之一。曾任国内最早的中外合资咨询公司正大企业管理顾问公司高级顾问；上海思源投资与管理顾问有限公司执行董事。尤其擅长公司战略、组织与业务流程重组、营运绩效改善、人力资源及企业物流等领域的咨询，具有10年职业咨询经历和60余个咨询项目领导和执行的经验。从事咨询前曾多年在国有大型企业任职多种职务，并在中外合资企业任LogisticsManager的经历。毕业于上海同济大学。陈持平远卓北京总经理曾任世界知名管理顾问公司Mckinsey中国研究部经理。尤其擅长于企业集团成长战略、E-Business战略及业务模式、风险投资运作机制、创业企业融资等方面的咨询。7年管理咨询经验。陈持平先生毕业于中国北京航空航天大学，获得系统工程工学硕士学位。康雁美国耶鲁大学商学院MBA，清华大学自动化/英语双学士.曾任美国米歇尔．麦迪逊战略顾问集团波士顿分公司高级顾问,美国波士顿顾问公司（BCG）亚洲管理咨询顾问,英国壳牌石油公司大中国区业务规划总经理，市场经理。远卓合伙人均具有丰富管理咨询经验与跨国公司工作背景……..7远...