万向进程安排.pptVIP免费

1本项目分为五个阶段预研内外部访谈框架性方案方案优化培训及实施支持准备时间2（工作日）10（工作日）23（工作日）10（工作日）5（工作日）目的•熟悉项目背景•研究行业动态和客户现状•了解万向营销在汽配流通领域的资源能力•了解产业机遇与风险•证实和修正初始假设完成框架性建议•充分与客户高层沟通框架性建议•优化、细化方案•调整方案中某些不合适的细节•培训客户方相关员工•支持方案实施•管理实施中出现的问题任务•组员预热•讨论会•万向集团内部访谈•外部访谈－经销商、制造商及一般流通商－外部专家访谈•讨论会•头脑风暴•Workshop•综合分析•撰写报告•讨论会•一对一沟通•方案模拟运行•综合分析•撰写最终报告•培训•互动•针对具体问题的解决成果•内外部访谈提纲•双周计划•行业分析报告•访谈纪要•访谈报告•中期报告•中期报告会•提交相关文件•组织结构图及说明•经销商政策•员工激励办法•最终方案•培训•最终报告会项目启动会中期报告会最终报告会2项目的具体进程表(1/2)阶段1、2：预研及内外部访谈•内外部访谈提纲•正式项目启动会•万向内部访谈•经销商访谈•制造商访谈•综合流通商访谈•外部专家访谈•国内外汽配流通行业分析阶段3：分销体系框架型方案•品牌形象设计（审视及建议）•业务模式•扩张模式•业务组织•业务流程第1周第8周第7周第6周第5周第4周第3周第2周第9周第10周－－报告会3•经销商及加盟店绩效管理•分销网络内部的绩效管理•物流管理建议•信息规划建议•阶段里程碑•中期报告会阶段4：优化方案•框架方案沟通•业务模式优化方案•运营系统优化方案阶段5：培训及实施准备•人员培训•实施计划书•最终报告会第1周第8周第7周第6周第5周第4周第3周第2周第9周第10周－－报告会项目的具体进程表(2/2)4项目的进程中，我们将采用双周管理日程的方式9-12AM:落实集团总部,分公司和试点部分单位,远卓内外专家,访谈名单完善访谈大纲与文件1-6PM:访谈总部负责人1访谈总部负责人2研究国内外行业公司组织结构报告6-8PM当日小组总结次日工作安排9-12AM:访谈总部负责人3访谈总部负责人41–6PM:访谈总部负责人5访谈总部负责人6撰写集团访谈报告阐述总体业务流程6-8PM当日小组总结次日工作安排9-12AM:访谈集团计划部总裁1访谈集团计划部总裁2访谈部分单位总经理1–6PM:访谈集团战略部总裁1访谈集团战略部总裁2访谈集团人事部总裁16-8PM当日小组总结次日工作安排9-12AM:访谈集团财务部总裁1访谈集团财务部总裁2访谈集团人事部总裁1访谈部分单位总经理1–6PM:访谈考核任免处处长访谈机关人事处处长访谈资金资产处处长6-8PM当日小组总结次日工作安排9-12AM:访谈规划计划处处长访谈远卓专家1访谈远卓专家21–6PM:撰写集团访谈报告阐述总体管理流程分析比较XXX管理流程与最佳做法的差距及其原因6-8PM当日小组总结次日工作安排9-12AM:访谈分公司领导1访谈分公司领导2访谈分公司人事部主任1–6PM:访谈分公司人事部主任访谈分公司计划部主任访谈分公司财务部主任6-8PM当日小组总结次日工作安排9-12AM:访谈试点负责人1访谈试点负责人2访谈试点计划部经理11–6PM:访谈试点计划部经理2访谈试点人力资源部经理1访谈试点人力资源部经理26-8PM当日小组总结次日工作安排9-12AM:访谈试点财务部经理1访谈试点财务部经理21–6PM:撰写集团访谈报告阐述总体管理流程分析比较部分单位流程与最佳做法的差距及其原因6-8PM当日小组总结次日工作安排9-12AM:访谈前线员工1访谈前线员工2访谈前线员工31–6PM:分析比较XXX业务流程与竞争对手的差距及其原因6-8PM当日小组总结次日工作安排9-12AM:对相关领导进行进一步大访谈分析比较XXX管理流程与最佳做法的差距及其原因1–6PM:制定初步业务流程改善方案与计划小组头脑风暴会议6-8PM当日小组总结次日工作安排891011121516171819例