09-13-灯塔人事部访谈纪要-徐捷.docVIP免费

灯塔人事部访谈纪要时间：2001年9月13日13:45—14:55地点：天津灯塔会议室被访人：李继荣（灯塔人事部处长）；旁听人：李芳（中远）；访问人：陶宽、徐捷个人背景：83年起在组织部（党委）。91年始，将劳资的一块和组织部中的一块合起来组成人事部以后，就一直在人事部做，10年灯塔人事工作经验。简单回顾：在这十年中，人事部门的职责和结构基本没有变动，只有劳动合同这块是94年试点后开始的（灯塔还是试点的示范单位）。这两年劳动合同这块工作越来越难做了。因为94年签的合同一般都是8-10年，今年到期的有相当一批人。厂里对职工比较照顾，基本上能办内退的都为他们办了，内退人员根据距离规定年龄的年数远近，每月工资有多少的区别。其中最高的每月500元，最低的每月200元。退休职工的退休金最多每月1000多元，最少500元左右。厂里的负担主要在内退人员上，退休人员的负担其实不算重：正式退休可纳入社会统筹人员。组织结构：目前人事处一共15人：部长（一正三副）——4人人员管理3人养老保险1人工资2人统计1人职工培训2人再就业中心2人职能：正部长全面负责，副部长一名负责效益工资的分配和日常工资的管理，一名负责再就业中心，一名负责职工教育和培训。职工教育这部分工作是指：特殊工种的技能培训，包括授课、考核等；刚进厂职工的爱厂教育、厂文化教育等；中层干部的培训等。中层干部每年至少培训一次，其考核是由人事部和其上面主管（副总）综合考评。考评包括：德、能、勤、纪四方面。考评和奖金部挂钩，但可能会影响其任免。考评小组包括人事、总经办、质检、生产等的人，带队的是人事副总。每月一次党支部知道评议人是谁，但中层的领导不是都能知道，属于半公开的。考核是粗放的，没法做到很合理，不能量化。工资和福利：过去工资是上面管发，现在是企业自己自主发放。全厂的效益工资总额是由每年的财务状况，年底审核定的。效益工资按部门发放到各部门的副总管，并由他负责在部门内二次分配奖金。除了缤纷事业部是自己发工资（从上属的渤海化工集团那里），树脂事业部和工业漆事业部的工资仍在人事部领，这两个事业部是逐渐过渡的，将来也会独立发工资。福利和按级别发放的住房补贴（过去有福利分房，现在没有了，只发住房补贴）是机动部管。劳保、卫生用品以及劳动服等福利一年大约几百块钱。关于内退：去年底到今年4月的结构调整后，精简掉了600多人。其中，100多人是内退，其他有自己要求走的，有劝说做工作走的。在这600人中，约60%是一线工人其他是一般人，中层干部只有十几人（中层干部中内退十几人，自己走掉的有1、2个）。目前，内退的总人数是904人。全厂在册职工2470人，在岗职工1575人。此外在各经营网点还有150多人，但他们的工资部在人事处拿。整理人：徐捷整理日期：2001年9月13日