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中远工业公司涂料项目部经理-刘强访谈纪要时间:2001年9月27日上午10:30—11:50地点:中远工业公司洽谈室被访人:刘强记录人:林忠,肖颐整理:林忠本人情况:主要观点和结论:1、25号工业公司向集团李总汇报后,集团基本同意工业的发展思路,但初期宜在现有资源范围内操作和启动;2、工业公司进入涂料行业的主要原因是修船业务剥离出去后,工业公司失去了主要的业务和收入来源,必须寻找新的支柱业务;3、认为进入涂料行业和兼并灯塔后,开拓新的市场方面,应由工业公司主导;4、原来的工业公司经营总部具有一定的客户资源,并有开拓大客户市场的经验和能力,如原来的钢结构和修造船工程项目的市场开发;5、近期比较紧迫、重要的任务是(对远卓的要求):-得到对灯塔人员的处置方案;-初步的管理框架,在接收灯塔时,有明确定管理框架可以适用;-营销网点的改造方案6、灯塔的财务体系问题很大程度上是基础数据缺乏和混乱,要在信息系统上加大投入。远卓管理顾问BexcelManagementConsultants

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