10月23日中远工业项目中期报告前的沟通.docVIP免费

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10月23日中远工业项目中期报告前的沟通参加人员:王晓东、张总、书记、李发明、刘强(中远)陶宽、林忠、庄学森、倪瑜琥、王洪博(远卓)营销副总、生产副总、田洪滨博士(灯塔)地点:中远工业公司时间:2000年10月23日议题:关于中远工业项目中期报告的结构与重点内容客户反馈:1.整体报告结构报告的整体结构思路比较清晰,但相互之间的结合,还不够紧密2.行业研究需要对WTO对中国涂料行业发展趋势、竞争格局的影响进行分析需要对未来几年行业战略竞争集团的变化作出预测需要对涂料行业细分市场未来几年的变化作出预测需要对国家涂料政策的变化进行分析,并作出行业相应变化的预测3.灯塔诊断灯塔观念的陈旧,也是灯塔走向下滑的一个重要原因灯塔每年研发费用的投入大约在销售额的1.5%—2%需要对灯塔的优势方面和劣势方面进行具体分析:例如,为什么说灯塔的研发力量强,强在哪里?4.过渡方案需要定义过渡方案制订的原则、对过渡方案进行利弊分析、风险分析需要根据不同情况制订几种不同的方案需要对第一年的经营情况进行财务预测要关注过渡方案的成本问题,找到盈利的平衡点为什么选择建筑项目市场进入?建议灯塔的“应用技术研究”与“技术服务”近期放入同一部门管理

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