有色工贸高晓宇访谈2001-06-12HWY.docVIP免费

访谈记录（mfs-futures-1）访谈日期2000年6月12日16：30—18：20访谈地点五矿大厦四层第七会议室访谈对象高晓宇五矿有色工贸公司风险控制部总经理访谈人陈持平、张海燕、赵东平、郭颖、韩玮烨、冯卫东、邓月访谈背景五矿有色工贸总公司下属6家期货公司此次属于金融板块的整合范围，而这六家公司目前状况各不相同，为使我们在以后针对期货公司的访谈更有效率，有色工贸风险控制部总经理高晓宇（也是本次项目的项目组成员之一）就目前中国期货市场的整体状况以及五矿期货公司的现状做了初步介绍，并对下一步行动方案提出建设性意见。主要观点汇总1简要介绍了一下五矿有色工贸公司1.12000年并入五矿集团，主要经营铜的进出口业务，每年的进出口量非常大（今年现货量）1.2下辖6家期货公司，在上交所有交易席位，且有“境外期货交易许可证”1.3期货是有色现货贸易的重要支撑，但从未把期货放在主营业务的地位1.4对于期货公司的整合一直处于高层探讨思索阶段，没有明确的战略规划1.5目前有色工贸有160多人2及其下属期货经纪公司的概况期货公司名称股权状况主要特点交易品种管理人员海勤期货（收购）国际有色50%有色工贸50%（相当于全资）在北京是一个空壳，日常经营活动在上海，有一个营业部公司一共有6人（一个管理人员，其余均是聘用人员），负责有色上海的与现货业务相关的支持性工作主要交易来源于有色供销总部实质是有色的保值通道外部客户很少，完全依赖总部有色金属铜、铝朱光（五矿总公司副总裁）深圳实达期货有色工贸93%有色深圳供销公司7%（相当于全资）连续三年在上交所交易量排名第一主要经营活动在南方员工素质较高，且获得了较好的培训（LME）有色金属铜、铝许峰（董事长）任建华、王允怀（董事）胡小红（总经理）天津鑫国联（收购）有色工贸70%，天津金属集团30%成立时间短，目前客户有110人，业务开展很快主要经营活动在华北、东北、西南（重庆）有色金属铜、铝许峰（董事长）丁建民、任建华（董事）上海东方有色工贸51%，华北供销49%下放地方曾经出现过一些管理问题，目前景况有所好转经营队伍较弱由于总经理一直由华北供销派驻，对方发言权很大有色金属铜、铝许峰（董事长）深圳金牛间接管理成立时间短，但交易量上升很快（改组之前客户基础较好）有色金属铜、铝许峰（董事）金鹏期货10%以农产品期货为主是国内较有影响的期货经纪公司五矿对其控制力很小农产品有色派驻董事（许峰）（除金鹏以外）其他几家主要交易金属期货的原因有：a)有色工贸有丰富的现货客户资源；b)金属期货交易相对于农产品交易比较规范，风险相对较小，习惯于金属期货交易的往往不习惯介入农产品期货，同样农产品的也不习惯介入金属期货；目前这几家期货公司完全独立运做，在市场上属于竞争对手有色对金鹏的控制力度很弱，希望转让股份，但缺乏需求者。但有色已经全部收回投资，且有一定的回报金牛投资的架构和发展趋势较好，但有色工贸只处于相对控股的地位3期货经纪公司目前存在的问题3.1期货经纪公司目前业务的资金需求量很小；虽然证监会对经纪公司的的注册资本要求是3000万元，但目前99%（高估计）的公司都存在虚假出资的问题3.2期货经纪公司的收入来源有两个：3.2.1客户资金的利息收入3.2.2手续费收入：期货经纪公司以前为了扩大交易量、获取佣金而允许甚至鼓励客户透支，导致风险扩大，投机行为极为普遍3.2.3自营业务：由于期货公司普遍惨淡经营，证监会对期货公司挪用部分客户资金自营睁一只眼闭一只眼3.3整个市场的流动资金不足30亿元；期货经纪公司只有176家3.4由于政策限制过死，75%的期货经纪公司都处于亏损状态，盈利公司的利润也非常少（几万到几十万）3.5期货经纪公司在不断缩减，收购价很低（净资产+壳/牌照价值），一般牌照价值在100万—300万之间3.6期货公司目前人才流失很严重3.7研发力量薄弱（没钱养研发队伍），目前做的较好的有中期、金鹏、金牛信息咨询公司、上海金源期货、实达，也仅仅2-3人停留在研究特定品种的阶段3.8与国外期货经纪公司的差距主要在3.8.1国外的期货市场是在现货市场极为发达的情况下发展起来的，我国在...