访谈纪要3.docVIP免费

访谈纪要访谈对象：陈世瑞生产安全部部长64年出生本科访谈人：廖雄辉杨兴龙访谈时间：9月10日下午2：10－3：30一、主要结论（远卓的分析和判断）1、年度、季度、月度生产计划具有指导性，追加生产计划具有强指令性。2、生产信息表达传递方式需改进，以强化信息的时效性、准确性、可追溯性。二、访谈纪要（访谈对象的陈述）部门简介1、部门负责编制月度生产计划，下达生产任务指示和生产安排，落实生产计划，协调生产中出现的问题，各车间生产工艺过程控制管理；负责公司安全生产、劳动保护及工伤管理。生产计划制定1、年度生产计划制定：市场部对下一年的市场做出市场预测，据预测制定年度销售计划，物资管理部就市场部年度销售计划及库存状况制定采购计划，机械动力部制定年度设备大修、检修计划，生产部就相关部门的年度计划制定年度生产计划。年度生产计划和公司年度经营计划同步进行。2、季度生产计划制定：根据市场变动和公司内部的条件，调整原年度生产计划中分配到季度的生产计划，制定季度生产计划。3、月度生产计划制定：做法同季度生产计划的制定。4、追加生产计划制定：根据市场销售部的订单，安排生产日期、品种、数量、进度，下达排产单。5、车间的生产按照追加生产计划进行。信息沟通1、生产日报表制以前实行过，后未能坚持。现生产信息、物资库存信息主要靠口头传递。2、原每月举行一次生产调度会，现几乎不开。现生产中的问题，由相关人员口头沟通协商。3、部门之间的非正式沟通少。生产部门与物资部门的关系1、年度、季度、月度生产计划递交物资管理部，追加生产计划不给物资管理部。2、因物资供应不及时导致生产停滞，这种情况发生不多。3、辅助生产材料库存太多，约600万。生产部门与销售部门的关系1、正式的生产是按照销售部门的交付品种、数量、进度的要求安排的。2、车间生产中，品种切换太多，常常导致车间生产成本提高。3、产销矛盾大时，由生产和销售的部门主管出面协调，协调不成，由主管副总协调。一般情况下，生产让位于销售。重大冲突时，由总经理主持协调。安全生产管理1、十多年以来，没有发生重大事故。2、公司安全规程健全，执行力度大。公司推行部门安全责任制，每月考核。3、多年来，公司一直认真实行三级安全培训制。存在的问题1、目前的考核制度存在一定程度上的不合理，车间干得越多，出现的问题越多，考核分数越低，得到的报酬越少。2、部门之间的对接处，协调难度大。3、物资管理存在很多漏洞，建议成立物流部，重新整合生产、销售、供应三者之间的关系。