五矿有色访谈纪要——钨部副总辛守胜.docVIP免费

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访谈纪要五矿有色访谈纪要访谈对象:辛守胜访谈对象简介:钨部副总年龄约30多岁负责投资项目协调访谈人:金峤伟廖雄辉访谈时间:2003年9月3日下午14:00-15:30一、主要结论(远卓的结论和判断)1、监控子公司的制度亟需完善,强化制度执行力。2、母公司集权度过高,影响子公司经营积极性及经营效率。二、访谈要点(被访者的陈述和判断)战略管理1、延伸产业链对贸易的益处:操作空间放大,利润空间变大,抗贸易风险能力增强,应对国家政策变化的能力增强。2、公司高层在战略转型时决策速度快,决心大,力度大,表现出的综合协调能力强。部门职责和职权1、钨部管理的603、香炉山(控股)和赣南物业公司三个投资项目已运行。主要协调子公司价格、渠道以及当地政府关系。钨部不具有法人资格。协调子公司事务的只有一人。2、子公司只负责生产,销售权和采购权在总部,经营风险由总公司承担。3、企划部负责投资项目规章制度的制定,投资前项目分析;财务部负责配备财务人员,出台财务报表;办公室负责人事任免。4、子公司资金需求在10万以内,钨部李总有权批准,10万以上需由公司办公会决定。5、子公司抱怨授权过窄。人力资源1、总公司匮乏精通投资管理的人才。2、公司应强化干部培训工作,提高干部素质,以跟上公司发展的需要。3、工作考评需加强,激励机制待改进。分配不公平,仍处于吃“大锅饭”的现状。年度经营计划1、钨部确定子公司的年度经营额和利润额等计划任务指标,上报董事会。董事会形成决议后,子公司执行最终计划。股东利益关系1、合资企业大股东常常牺牲小股东的利益,以确保自身利益。制度建设与执行1、部分制度已趋完善,但执行中打折扣。2、人是关键,制度的制定和执行都得靠人。1.访谈要点:根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。行业背景2.1

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