0826-成员公司评估(石家庄赵国望)-V1.1(1).docVIP免费

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新奥咨询项目新奥燃气成员公司访谈记录成员公司:石家庄新奥燃气有限公司2003年8月26日基本情况:访谈对象:赵国望总经理助理总经办主任访谈人员:叶靖,陈顺虎,高洪来访谈时间:10:30-11:30访谈总结:1.赵国望,曾任燃气控股总经办主任,廊坊燃气副总经理,02年参与操作石家庄新奥的合资,合资以后任总经理助理,总经办主任,管理车队、食堂、警队、工会、办公室,总共40多人。2.广告、品牌管理在办公室,办公室有一个专门负责的品牌管理员,负责广告的预算、计划、执行。3.公司的年度广告预算由品牌管理员做,经过老总审批,再报集团批。年度预算没有指定的标准和依据,根据需要,配合公司的发展。报到集团,也不知道集团的批复是以什么为依据,我们按公司批复的执行。4.广告宣传由市场处提要求,直接交到品牌管理员,双方协商,涉及到费用支出的时候我们再批。5.品牌管理员的学历不高,新奥的平均学历都不高,大学本科毕业以上的很少,全公司的人员状况是市场的人员最精干,综合能力最强。其他的部门普遍学历不高。6.广告宣传的方式主要有大路牌、电视、报纸、宣传册等。大的户外有时间慢慢做,电视和报纸的宣传要根据公司的动态进行。比如公司挂牌时的宣传,一个小区通气完工的时候。广告宣传的目的用于服务,服务于公司的运作和发展。7.我们做的不是产品(对比快速消费品),不适合做电视广告,燃气企业不需要做电视广告,我们很少做电视广告。7.我们要参与一些展会活动,市场处会安排一些开发商的座谈会,研讨会。由他们组织活动,基本上不用总经办的支持,有时参加由房地产商组织的房交会,由总经办牵头,市场处配合。【文档结束】下一步行动计划:内部文档,注意保密1/1

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