新奥集团员工岗位适岗系数确定细则28-30.docVIP免费

制度名称：新奥集团员工岗位适岗系数确定细则制度编号：XA/ZD0617A-2001新奥集团员工岗位适岗系数确定细则(试行)1总则1.1目的为加强工资制度的可操作性，科学合理地衡量员工对所在岗位的适应状况，特制定本细则。1.2适用范围本细则适用于新奥集团所有具有明确岗位的员工。1.3适岗系数分为五个档次──0.6、0.7、0.8、0.9、1.0。2具体核定标准2.1适岗系数根据岗位说明书中对上岗人员的学历、工作经验、工作能力、态度、业绩要求和考核结果综合确定：2.1.1完全满足岗位工作要求，适岗系数为1.0。2.1.2学历不达要求，适岗系数降0.1；工作经验不达要求，适岗系数降0.1。2.1.3工作能力、态度和业绩经考核完全符合要求但学历达不到要求的员工，经单位（或部门）审核，报人力资源部主任批准，可不降适岗系数。2.1.4工作能力、态度、业绩经考核不达要求者降分。考核结果与适岗系数对应关系见第2.2、2.3、2.4、2.5条，前提条件是该员工的学历和工作经验符合岗位要求，否则在第2.1.2条的标准基础上继续降档。2.2试用期考核：考核将确定员工转入见习期、延长试用期或辞退。考核结果分为合格、基本合格、不合格。2.2.1考核合格，可正常见习，适岗系数为0.9。2.2.2考核基本合格，适岗系数为0.8。2.2.3考核基本合格，但需要进一步考察，适岗系数为0.7。2.2.4考核结果离岗位工作要求有较大差距，但仍有培养潜力的，延长试用期，适岗系数为0.6。第28页共123页制度名称：新奥集团员工岗位适岗系数确定细则制度编号：XA/ZD0617A-20012.2.5考核不合格，辞退。2.3见习期考核：2.3.1考核结果完全满足岗位工作要求，适岗系数为1.0。2.3.2考核结果基本满足岗位工作要求，适岗系数为0.9。2.3.3考核结果离岗位工作要求有一定差距，适岗系数为0.8。2.3.4考核结果离岗位工作要求有较大差距，但根据需要可继续从事该岗位工作，适岗系数为0.7。2.3.5考核结果离岗位工作要求差距太大，不宜从事该岗位工作，转岗或待岗。2.4正常在岗员工（除试用期、见习期外）的考核：根据《新奥集团员工考核制度》的有关规定对原适岗系数进行调整。2.4.1员工的工作能力、态度、业绩经考核完全满足岗位工作要求，适岗系数为1.0。2.4.2员工的工作能力、态度、业绩经考核基本满足岗位工作要求，适岗系数为0.9。2.4.3员工的工作能力、态度、业绩经考核离岗位工作要求有一定差距，适岗系数为0.8。2.4.4员工的工作能力、态度、业绩经考核离岗位工作要求有较大差距，可以根据需要继续从事该岗位工作，适岗系数为0.7，或转岗、待岗。2.4.5在岗员工的工作能力、态度、业绩经考核离岗位工作要求差距太大，不宜从事该岗位工作，予以辞退。2.4.6月度考核连续三次得“可”或一年中月度考核累计五次得“可”者，经人力资源主管部门核实后适岗系数下调一档，直至内部待岗。2.4.7月度考核连续二次得“差”或一年内月度考核累计三次得“差”者，经人力资源部核实后内部待岗，直至辞退。2.5连续三次考核得优或半年内累计三次得优，或年度考核得优以上者，可上调一档适岗系数。3附则第29页共123页制度名称：新奥集团员工岗位适岗系数确定细则制度编号：XA/ZD0617A-20013.1本细则由集团公司人力资源部负责解释。3.2本细则自颁布之日起试行，试行期为一年。附件:各适岗系数对应的适用范围明细表附件:各适岗系数对应的适用范围明细表适岗系数适用范围备注0.61．试用人员；2．延长试用期人员；3．原来适岗系数为0.7，月度考核连续三次得“可”或一年中月度考核累计五次得“可”的员工；4．个人条件（学历、经验）符合岗位要求，但经考核工作能力、态度、业绩离岗位要求有较大差距，但经过培训或重新试用后在该岗位还有提高空间的员工。0.71．试用期考核基本合格人员，但需要进一步考察；2．见习考核离岗位工作要求有较大差距，但可以继续从事该岗位工作的人员；3．原来适岗系数为0.8，月度考核连续三次得“可”或一年中月度考核累计五次得“可”的员工；4．个人条件（学历、经验）符合岗位要求，但经考核个人工作能力、态度、业绩离岗位要求有一定差距，可继续从事该岗位工作的员工。0.81．试用期考核基本合格人员；2．见习期考核基本满足岗位工作要求人...