新奥集团加班管理规定21-27.docVIP免费

新奥集团加班管理规定1总则1.1目的为提高效率，兼顾公平，对员工额外劳动进行合理补偿，调动员工工作积极性，保障集团经营正常运行，根据国家和地方政府有关法律、法规和文件规定，结合本集团实际，特制定本规定。1.2定义本规定所指加班是指员工在法定标准工作时间和集团培训日之外，需要延长劳动时间或在周日、国家法定节假日和集团假日完成额外的工作。1.3适用范围本规定适用于集团公司及各成员企业。1.4原则1.4.1效率至上原则。各成员企业和集团公司各部门须有计划的组织生产经营、开展各项工作，提高劳动生产率和工时利用率，对加班加点从严控制。1.4.2健康第一原则。各成员企业和集团公司各部门在安排加班时，必须结合加班人员身体状况，对加班频次、时间长短及与正常上班时间的间隔做出合理安排，保证员工的身体健康。1.4.3调休优先原则。员工加班后，应优先安排调休，确因工作需要无法调休的，计算加班补贴。1.4.4总量控制原则。集团公司根据各成员企业行业特点、发展阶段对加班补贴进行年度总额控制。1.5管理职责1.5.1集团公司人力资源部会同经济发展部制订集团公司各部门和各成员企业年度加班补贴总量指标，报集团公司总经理审批。1.5.2集团公司人力资源部对加班情况进行监督检查，集团公司工会对加班异常情况进行检查。1.5.3各成员企业（总）经理负责对本企业加班做出总体安排，平第21页共123页制度名称：新奥集团加班管理规定制度编号：XA/ZD0603A-2001衡本企业各月及各部门加班补贴总额。1.5.4各成员企业人力资源管理部门（综合办）负责制订各部门及基层单位月度加班总额指标，对本企业加班情况进行例行监督检查。1.5.5集团公司部门主任及各成员企业经理成员负责对所管部门及基层单位加班的人员、频次、时间安排进行审批。2加班安排管理2.1加班条件各成员企业和集团公司各部门只有在具备下列条件之一时，才可组织员工加班:(1)在正常休息时间和节假日内工作不能间断，须连续生产、运输、运营或营业的；(2)须利用休息时间和节假日停产时间进行设备检修保养、工程施工的；(3)发生自然灾害、事故或者其他原因，威胁生命财产安全或有可能造成较大负面影响，需要紧急处理的;(4)为完成集团公司及当地政府下达的紧急任务的。2.2加班审批程序2.2.1组织员工加班前，首先须征得员工本人同意。2.2.2加班前填报《加班审批单》，写明加班时间、地点、事由，各成员企业由部门(车间)主任或部门（车间）主任授权加班人员直接主管签署审核意见，集团公司各职能部门由处室领导签署审核意见。2.2.3各成员企业由分管的(副总)经理或授权部门（车间）主任审批《加班审批单》，集团公司各职能部门由主任审批《加班审批单》。2.3加班时限控制加班时限按《劳动法》有关规定执行，但加班条件中第（3）款不受加班时限限制。2.4加班调休安排2.4.1员工在加班之后有权要求给予同等时间的调休，所在部门第22页共123页制度名称：新奥集团加班管理规定制度编号：XA/ZD0603A-2001（车间）主管须尽量在适当时间安排员工调休，确因工作任务繁忙不能补休的，按《劳动法》规定支付加班补贴。2.4.2员工有权要求将加班时间累积到一起调休，但调休时间最长原则上不得超过一周。具体调休时间由员工所在部门（车间）主管安排，并报成员企业总经理或职能部门主任审批。2.5加班汇总2.5.1月终，各成员企业内部各部门（车间）对员工加班情况进行汇总，报人力资源管理部门（综合办）审核，人力资源管理部门（综合办）编制《加班汇总表》，随工资报表一起报集团公司人力资源部备案。2.5.2月终，集团公司各部门编制本部门《加班汇总表》，随考勤表一起报人力资源部审核、备案。3加班补贴管理3.1加班补贴总额管理3.1.1每年年初，集团公司人力资源部会同经济发展部根据集团公司及各成员企业行业特点和发展阶段，结合全年经营目标计划分解和定员定岗定编情况，提出集团年度加班补贴总额控制指标，报集团公司总经理审批后下达。3.1.2年度加班补贴总额指标一般按照享受加班补贴人员的岗位工资总额的一定比例提取，具体标准见表1。表1年度加班补贴总额提取比例（单位：%）初创期成长期成熟期衰退期燃气、房地产业35302520其他行业...