新奥集团单位目标考核管理规定.docVIP免费

制度名称：新奥集团单位目标考核管理规定XA/ZD0303B－2002新奥集团单位目标考核管理规定1总则1.1为了确保集团经营管理目标实现，保证企业稳步健康发展，规范集团考核工作，特制定本规定。1.2考核工作的基本任务是在保证实现集团总体发展战略的基础上，依据集团各部门、专业集团、成员企业当期经营管理计划，对集团各部门、专业集团、成员企业的经营管理工作进行综合评价。1.3经营管理考核适用于新奥集团总部、专业集团、成员企业及其下属各部门。1.4经营管理考核的基本原则：①公平、公正、公开原则②及时激励原则③全年考核按年目标总体平衡原则④对提前完成任务予以奖励原则1.5经营管理考核类型：①按照考核对象不同分为企业考核和部门考核；②按照考核时段不同分为月度考核、季度考核和年度考核；③按照考核指标类型不同分为经营指标考核和管理指标考核。2考核组织2.1考核体系与计划管理体系相对应，分为三级考核体系，即集团综合考核体系、专业集团综合考核体系、成员企业内部考核体系。2.2集团公司总裁领导集团综合考核工作，决定集团总部各部门和专业集团考核结果。经营管理中心是集团综合考核的归口管理部门，负责集团各部门、各专业集团的各种考核的收集、归纳、整理和执行工作。2.3各专业集团总经理领导本集团综合考核工作，决定专业集团各部门和成员企业考核结果。专业集团经营管理部是专业集团综合考核的归口管理部门，负责专业集团内各部门、各成员企业的各种考核的收集、归纳、整理和执行工作。2.4各成员企业的（总）经理领导本企业的综合考核工作，各成员企业计划统计部门是本企业综合考核的主办部门，负责本企业考核的收集、归纳、整理和执行工作；各成员企业内部考核由行政办公部门归口管理，负责本企业内部各部门考核的收集、归纳、整理和执行工作。2.5集团董事局主席拥有对集团总部、专业集团及成员企业综合考核的最终裁决权。3集团综合考核的指标构成及考核办法3.1集团综合考核分为专业集团考核和集团总部各部门考核，专业集团考核为年度考核，集团总部各部门考核为月度考核和年度考核。第1页共9页制度名称：新奥集团单位目标考核管理规定XA/ZD0303B－20023.2专业集团考核3.2.1经营指标考核3.2.1.1经营指标是评价各专业集团经济运行情况的重要指标，对经营指标的考核主要反映各集团的经营业绩，反映当年经营目标完成情况。3.2.1.2经营指标由集团经营管理中心、财务金融中心根据各行业（企业）的特点、发展阶段及集团战略要求，结合年度目标计划，制定出相应的考核项目。经营指标分为定量指标（如收入、利润、业务发展等）和非定量指标（如市场开拓、研发等）。经营指标考核权重为60％-80％。3.2.1.3考核方法：定量经营指标考核采用积分的方法，每项指标得分采用统一的公式进行计算。非定量经营指标采用评分的方法，由集团相关部门进行评分。3.2.2管理指标考核3.2.2.1管理指标是评价各专业集团内部管理情况的重要指标，对管理指标的考核主要反映各专业集团在管理方面取得的成绩。管理指标考核权重为20％-40％。3.2.2.2管理指标考核采用评分方法，由集团相关部门按照当年各项管理工作实际完成情况进行综合评分。3.2.3考核依据与考核标准3.2.3.1进行专业集团考核的首要依据为各专业集团经营活动的绩效、管理工作的进展状况，这些工作将直接影响到对各专业集团的考核。3.2.3.2进行专业集团考核的直接依据为各专业集团的统计报表、财务报表、集团各部门对各专业集团的考核评分表。3.2.3.3专业集团考核标准为目标责任书规定的指标值。3.3集团各部门考核3.3.1考核标准：月度考核依据各部门月度工作计划；年度考核依据各部门年度目标责任书。3.3.2考核办法：对集团各部门的考核采用评分方法。各部门按照当月（年）工作计划与实际完成填写部门月（年）度考核表，依据完成程度进行自我评分；部门主管领导按照该部门当月（年）工作完成情况对考核表进行审核并打分；由集团总裁进行审核评分。4专业集团综合考核的指标构成及考核办法4.1成员企业考核4.1.1经营指标考核4.1.1.1经营指标是评价各成员企业经济运行情况的重要指标，对经营指标的考核主要反映各企业的经营业绩，反...