051021-胜利印机集团内部培训实施操作手册.docVIP免费

海贺集团内部培训实施操作手册§2005年10月21日1北京胜利印机人力资源管理咨询项目目录第一章培训内容与形式11.1培训分类一览表11.2新员工培训11.3部门内部培训11.4部门交叉培训2第二章培训流程42.1新入职员工培训流程42.2部门内培训组织流程62.3部门交叉培训组织流程72.4参训新员工评估流程82.5部门内部（交叉）培训实施效果评估流程92.6部门内部（交叉）参训员工评估流程10第三章培训实施办法附表113.1培训需求调查问卷113.2临时培训申请表123.3培训评估表133.4培训效果调查问卷143.5培训报告单152025-5-2第1页共20页北京胜利印机人力资源管理咨询项目第一章培训内容与形式1.1培训分类一览表新员工培训部门内部培训部门交叉培训高层管理序列★中层管理序列★★基层管理序列★★★研发序列★★★销售序列★★★技术序列★★★职能序列★★后勤序列★操作序列★★★1.2新员工培训新员工培训的主要内容包括企业文化、集团经营状况、安全管理知识与相关的岗位知识培训，培训计划制定时可参考下表。培训内容培训形式建议课时培训讲师企业文化员工手册、座谈交流会自学，人力资源管理职能部门经营状况集团简介、入厂参观自学，人力资源管理职能部门安全管理培训规章制度讲解（公开课）自学，行政管理职能部门工作岗位培训岗位说明书、座谈答疑自学，人力资源管理职能部门1.3部门内部培训部门内部培训的主要内包括容制度宣讲、流程培训、计算机操作培训、岗位技能培训以及业务基础知识培训，培训计划制定时可参考下表。培训对象培训内容培训形式建议课时培训讲师中层管理序列制度、流程宣讲、答疑高层管理者计算机操作技巧集中授课选拔内部讲师沟通技巧集中授课选拔内部讲师（营销中心）基层管理序列制度、流程宣讲、答疑中层管理者计算机操作技巧集中授课选拔内部讲师沟通技巧集中授课选拔内部讲师2025-5-2第1页共20页北京胜利印机人力资源管理咨询项目（营销中心）研发序列制度、流程座谈会自学，各主管产品设计知识集中授课内部研讨会选拔内部讲师销售序列制度、流程集中宣讲内部答疑直接上级营销基础知识集中培训入厂参观选拔内部讲师（技术部，车间，营销中心）销售技巧销售手册部门例会选拔内部讲师（车间，营销中心）技术序列制度、流程集中宣讲内部答疑直接上级产品设计知识集中授课内部研讨会选拔内部讲师产品发展动态定期交流会选拔内部讲师（营销中心）职能序列相关基础理论知识集中授课直接上级岗位技能集中授课选拔内部讲师（技术部，质检部）制度、流程集中宣讲内部答疑直接上级计算机专业技能集中授课选拔内部讲师操作序列基础理论知识集中授课选拔内部讲师（技术部）产品基础知识产品手册自学1.4部门交叉培训部门交叉培训的主要内容包括业务基础知识、岗位技能培训，培训计划制定时可参考下表。岗位序列培训内容培训形式建议课时培训讲师研发序列组装基础入厂实习师徒制组装车间机长技术序列组装基础入厂实习师徒制组装车间机长职能序列（技术服务部）组装基础调试技能操作技能入厂实习师徒制组装车间机长2025-5-2第2页共20页北京胜利印机人力资源管理咨询项目第二章培训流程2.1新入职员工培训流程第1页，共2页审核：最后更新时间:2005年10月编制人：版本:1.0流程编号：业务主管部门：人力资源中心，各分公司人力资源职能部门单位：海贺集团流程名称：新员工入职培训流程新员工入职培训流程集团各部门/分公司各部门人力资源中心/分公司人力资源职能部门相关负责人确认新入职员工名单相关负责人制定新员工入职培训计划（提前1周）人力资源总监审批否相关负责人下发《培训安排通知单》到各相关部门负责人是相关负责人根据通知单安排新员工参加培训相关负责人确定培训讲师、准备教材和协调场地相关负责人协助安排有关培训讲师、准备教材资料培训讲师按照计划实施培训培训内容与形式，可参考《海贺集团培训实施管理手册》培训讲师进行培训评估，填写《培训成绩单》是否合格是人力资源总监决定是否留用否核心人才的留用决策权，需上报集团总裁原则上，新入职员工不得请假2025-5-2第3页共20页北京胜利印机人力资源管理咨询项目2025-5-2第4页共20页北京胜利印机人力资源管理咨...