奥瑞金一期报告.pptVIP免费

管理提升和人力资源咨询项目(第一期报告)2002年5月9日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密2002-04-29Origin-HRReport01管理提升和人力资源咨询一期报告第2页综述一:奥瑞金管理上存在的七大问题•战略制定的科学程序尚未建立•企业文化建设基本空白,广大员工对企业理念认识不足•核心管理团队尚未形成•组织结构调整没有到位，跨部门间的协调沟通机制尚未形成•人力资源基础工作薄弱•考核有效性不足•员工对薪酬的满意度处于中等偏下状态2002-04-29Origin-HRReport01管理提升和人力资源咨询一期报告第3页综述二:新华信对于奥瑞金管理提升的八大建议企业战略管理模式组织体系•成立经营发展委员会,从组织上保证战略制定的科学程序•在员工中开展企业理念讨论,使员工对企业发展有共同的认识•引进专业人才和外部专家,提高战略规划水平•采取“操作管理型”的管理模式,建立强有力的总部和核心管理团队•“成本中心”和“利润中心”分立,便于规模化经营和独立考核•强化总部至各业务部门的直线垂直管理,提高管理效率•总部层面采用“2+4+8”的组织形态,即两个委员会,四大系统,八个职能部•“一收一放”,将分公司的经营权上移总部;将经营管理权分散到各业务总监2002-04-29Origin-HRReport01管理提升和人力资源咨询一期报告第4页•第一阶段工作回顾•奥瑞金管理现状分析•奥瑞金发展战略阐述•奥瑞金管理模式和组织体系建议•下一阶段工作安排今日议程2002-04-29Origin-HRReport01管理提升和人力资源咨询一期报告第5页本阶段共访谈40人次，包括北京全部中高层人员和部分员工;发放并回收管理分析问卷185份及组织结构问卷32份，占员工总数的70%以上分公司总经理/副总总部部门经理及以上28总计185314103218管理分析问卷组织结构问卷分公司部门经理/副经理/主任员工1442002-04-29Origin-HRReport01管理提升和人力资源咨询一期报告第6页第一阶段项目完成进度4月15日16日17日18日19日20日21日22日23日北京集中访谈战略理解问卷调研管理分析企业管理模式及组织结构分析24日25日26日27日28日29日30日与高层沟通修改报告2002-04-29Origin-HRReport01管理提升和人力资源咨询一期报告第7页在第一阶段中，新华信通过同奥瑞金决策层和中高层的多次交流，通过广泛的问卷调查和企业基础资料研究，在四个方面取得了成果：•发现了奥瑞金目前存在的影响未来发展问题，为下一阶段咨询工作有效开展奠定了基础•提出了既立足现状更着眼未来的奥瑞金管理模式和组织体系建议•在理解决策层战略思考的基础上，通过培训会及分组讨论会的方式，为奥瑞金提供了战略规划的考虑思路与方法；帮助奥瑞金中高层统一了对企业使命、愿景、核心价值观的认识，总结了企业的核心竞争力，坚定了大家对企业发展的信心•通过第一次培训交流，帮助奥瑞金中高层建立战略性人力资源管理理念，激发中高层思考公司发展问题的主动性2002-04-29Origin-HRReport01管理提升和人力资源咨询一期报告第8页•第一阶段工作回顾•奥瑞金管理现状分析•奥瑞金发展战略阐述•奥瑞金管理模式和组织体系建议•下一阶段工作安排今日议程2002-04-29Origin-HRReport01管理提升和人力资源咨询一期报告第9页项目创业阶段整合阶段规范阶段成熟阶段重点目标生存成长稳定完善规范程度不规范初步规范规范化规范化组织形式直线制职能制职能制或事业部制职能制加矩阵结构集权程度个人集权上层集权有控制的分权有控制的分权领导风格家长式权威指令分权参与奖励方式凭主观印象主观印象正规考核和奖励制度系统考核和团队奖励奥瑞金所处生命周期阶段奥瑞金正处于企业生命周期的整合阶段过程，并向规范阶段迈进企业生命周期2002-04-29Origin-HRReport01管理提升和人力资源咨询一期报告第10页奥瑞金管理问题综述人力资源体系不合理管理模式与组织结构没有调整到位问题问题企业文化建设不到位战略管理体系与决策体系不完善问题描述问题描述•缺乏战略制定科学程序•缺乏健全的财务控制和分析•缺乏有效的业绩评估•在重大决策上很多时候靠经验判断，缺乏科学的论证•考核的科学性不够•薪酬的内外部公平性、结构不合理•缺乏合理有效的培训•人才的引进、培养计划与实施...