SinoTrust_华融战略项目报告第三分册战略规划.pptVIP免费

2002年11月29日中国北京北京华融综合投资公司发展战略项目报告第三分册======战略规划报告======机密2002年11月29日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目2目录一、报告摘要二、华融战略规划1.华融发展目标2.华融战略方案3.华融品牌战略4.华融财务战略5.华融人才战略6.组织结构调整方案7.华融战略实施行动计划建议三、附录1.中国国贸案例2.集团财务公司基本要求3.先进企业资金管理中心介绍4.房地产企业组织结构举例2002年11月29日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目3本报告的七大观点一、基于华融的目前现状和未来发展机会，华融的发展战略包括三个层面：第一层面核心主业：房地产开发。房地产开发业务是华融目前的能力和资源所在，在中国也有良好的发展前景，华融应该在这一领域做精做强，提高竞争能力。第二层面业务：金融街综合服务业。包括写字楼、公寓出租，宽带接入增值服务，经营酒店、商铺、剧院、金融家俱乐部，开发会展业、广告业，创办金融街杂志，进入房地产信托领域等。这一层面业务的建立是利用华融在金融街区域的优良的物业资源，力求在未来形成稳定的收入增长，成为第二主业。第三层面的未来业务：有潜力的金融产业。可供考虑的业务包括财务公司、综合类券商和房地产投资信托。这一层面的业务由于政策和资金条件的限制，华融不可能在2005年前进入。公司在现阶段的工作主要是积累资金、储备人才、评估机会，以待时机成熟时和政策许可时进入。华融的愿景为：成为有核心竞争力的综合开发经营服务产业集团。华融未来不仅要成为一个房地产开发业的强者，还要在综合服务领域、金融业等领域进行多元化的扩张，成为一个跨行业、跨区域的产业巨人。2002年11月29日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目4本报告的七大观点二、华融的发展战略包括三个阶段：第一阶段（2003—2005年）：强化发展房地产核心竞争力阶段。华融的发展任务是：围绕着房地产业走专业化发展的道路，集中精力培养全面市场化环境下的企业核心竞争力。第二阶段（2006年—2007年）：重点发展相关综合服务业阶段。华融的发展任务是：以金融街区域的良好物业资源为依托，重点发展相关综合服务业。第三阶段（2008年—2012年）：发展多元化金融业务阶段。这一阶段华融的发展任务是：在继续发展房地产开发业务、金融街综合服务业务的同时，可大力发展财务公司、综合类券商或房地产投资信托业务。2002年11月29日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目5三、华融未来三年的战略目标为：效益目标成长目标管理目标1.年净资产收益率：10%2.2005年实现销售收入：50亿元3.2005年实现净利润：3.3亿元4.2005年实现净资产：20亿元1.确立全国一流的房地产开发和物业管理的品牌地位，金融街品牌达到国际知名，华融品牌做到全国闻名2.形成核心竞争力，有强的投资策划能力和市场营销能力，并形成从投资策划到市场营销纵贯价值链的综合能力，企业完成从政府任务型向市场主导型、由资源优势型向能力优势型的转变3.具备走出北京，实现跨区域扩张的整体开发能力1.形成较强的战略规划和管理能力，完善组织结构和管理机制2.有健全的考核和激励制度，形成充满活力的企业文化3.有系统的人力资源管理体系，有较强的专业和管理人才的储备本报告的七大观点2002年11月29日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目6本报告的七大观点四、为了达到战略目标和支持华融长远发展，华融在组织结构上必须考虑以下调整1.明确金融街控股在华融系统中的定位：金融街控股的定位应该是专业房地产开发公司。2.华融的未来不仅有从事房地产开发业务的上市公司，也应有从事相关综合经营服务业务的上市企业，以保证集团长期稳定的增长。3.组织结构调整第一阶段—2003年：强化总部管理职能，解决“弱总部职能部门”的突出问题。具体举措：在华融成立董事会办公室，集中培养战略管理、投资策划能力和品牌建设，加强各职能部门的作用。4.组织结构调整第二阶段—2005年：随着金融街综合服务业的初步形成和现有二...