北汽绩效管理附表录－final新华信.xlsVIP免费

责任中心月度工作计划考核表责任中心：填表日期：月度主要工作任务计划分类责任部门完成情况扣发比例计划实施/考核期间：主要工作计划专项计划追加计划员工月度工作计划考核表部门：岗位：填表日期：月度主要工作任务考核要点及标准得分总分员工签字经理签字计划实施/考核期间：权重（%）员工自评（10%）上级评分（90%）主要工作计划追加计划原因分析改进建议培训需求中层管理人员季度态度考评表姓名：部门：岗位：填表日期：考核项目考评等级单项得分优良中差0000总分0中层管理人员季度能力考评表姓名：部门：岗位：填表日期：考核项目考评等级单项得分优良中差00积极性7分6分4－5分0－3分长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并提出新思路和建议。主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；难得提出新思路和建议协作性6分5分4分0－3分具有很强的团队协作意识，主动协助同事出色的完成工作能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作根据同事的请求能够提供一般协助不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差责任心6分5分4分0－3分工作有强烈的责任心，对上司交办工作能够非常出色的完成工作有较强的责任心，对上司交办工作按要求完成工作有一定的责任心，对上司交办工作基本上能完成工作责任心不强，上司不能放心交办工作纪律性6分5分4分0－3分能够长期严格遵守工作规定与标准能够遵守工作的规定和标准，但有时存在要求不严的情况，一般没有违规情况出基本能够遵守工作规定和标准，但要求不严的情况较多；时有违规出现不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况计划与执行能力5分4分3分0－2分具有极强的制定计划的能力，通过有效的计划提高效率；上级安排的工作任务能准确理解并及时贯彻执行能根规定要求，及时制定相应程序和计划；对上级安排的工作任务能较好理解并贯彻执行制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行；不能完全、准确理解上级安排的工作，有未按时完成任务的情况发生做事无计划，缺乏组织能力；不能正确理解上级安排的工作，工作经常不能按时完成领导能力4分3分2分0－1分00000总分0中层管理人员季度综合考评表姓名责任中心部门岗位业绩指标态度指标能力指标最终得分0000领导能力能自觉领导和帮助下级人员，设定步骤、行为方式和行为规范，能自如的指挥调度下属，为人师表，受人信赖，带领下属共同工作能留心关怀下属的成长，大多情况下能有效领导团队，率领下属完成任务当注意到下属人员出错，工作上不近人意时，不耐心指导，或放任自流或训斥苛刻缺乏或不善于运用管理技能，领导方式不佳，常使部属不服或反抗沟通能力4分3分2分0－1分简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解;能够很好的倾听别人的倾诉，很快明白倾诉人的想法和要求；表达清晰，简洁，易于理解，无可挑剔抓注重点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明;能够注意倾听，力求明白;能比较准确的表达意见语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释，与他人沟通存在一定障碍，影响工作顺利开展含糊其词，意图不明；不注意倾听，常常不知对方所云；文理不通，意图不明，对工作开展造成较大影响，需极大提高学习创新能力4分3分2分0－1分重视个人和团队成员的学习培训,倡导新观念、新技能、新方法并为各种新思路、新方法创造合适的实施环境将业界先进理念和做法运用在工作中；积极参加学习培训,接受新思路、新方法并努力推进实施能接受新思路、新方法，工作上能给予一定支持；投入一定的时间学习,并能参加培训课程对新思路、新方法不关心、不支持，习惯于已有的工作模式，自己不注重学习培训，工作方法及效果上无明显创新专业知识和技能4分3分2分0－1分本团队所涉及的专业领域具备专家技能，将现代管理体系灵活运用到工作中，大幅度的提高部门管理水平具备较强的本团队所需专业技能，能够将现代管理体系运用到工作中基本具备本团队所需专业技能，具有将现代管理体系运...