子报告之六：成飞机电公司.pptVIP免费

机电公司管理机制分析北大纵横管理咨询公司2003年7月一期咨询子报告之六机密北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第2页导读公司层对机电公司的管理分析公司层对机电公司的管理分析机电公司的内部管理分析机电公司的内部管理分析机电业务的运作分析机电业务的运作分析总结总结北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第3页机电公司是成飞集团公司“一体两翼”大战略的产物职能战略职能战略业务竞争战略业务竞争战略集团战略集团战略企业战略层次做什么？“一体两翼”，2005年收入50亿，其中：军机34亿，民机及转包7亿，非航空产品7亿，三产3亿如何做？以军品为主体，大力发展民品业务和第三产业机电公司建立于1992年，长期以来集团对机电公司缺乏战略层面的规划，还停留在完成任务、上缴费用的阶段北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第4页迄今为止，机电公司一直经营不善，这在成飞民品公司中很有代表性-2000-10000100020003000400050001993199419951996199719981999200020012002收入利润北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第5页机电公司作为成飞的全资子公司，主要接受集团经营计划处、投资处和体改办的管理投资处成飞集团公司经营计划处体改办机电公司经营计划处负责下达计划、对计划完成的情况统计并进行考核；投资处主要通过委派财务负责人的方法对机电公司进行监督和管理；体改办通过组织编写《资产经营目标责任书》并对其完成情况进行评估。北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第6页集团公司的“一号文”中对机电公司的生产经营作出年度和季度计划安排（2001年为例）项目单位2001年一季度二季度三季度四季度计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际销售收入万元500038279008271300735130099315001272利润万元-400-636洗涤设备产量台900611200138250136250138200199千斤顶产量台9000619622501530225014922250177422501400•“一号文”中已经包括了机电公司的年度计划和季度计划，经营计划处不重新下发计划，这种计划尤其是季度计划与机电实际发生的情况相差较大北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第7页每月机电公司向经营计划处上报月计划，这种计划和考核之间没有联系•机电公司按月度向经营计划处上报月工作计划，对这种月计划，计划处主要是用作计划的汇总工作，对计划本身并不会作调整（机电公司怎么报上去，计划处怎么下下来）；•对机电公司工作任务的考核并不是依据月工作计划，仅仅只有纳入军品指令性计划的产品才考核，这种考核一般一年才发生几次，今年还没有发生过•其他方面如安全、设备完好率等方面的考核和集团的考核体系是一致的项目任务计划完成时间一、生产交付7.30千斤顶700台7.30洗涤设备93台7.30二、销售收入400万7.30其中：出口100万7.30三、利润计划－20万7.30四、新品研制计划7.30SX25图纸设计7.30例：机电公司例：机电公司20032003年年77月工作计月工作计划划北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第8页体改办通过资产经营目标责任书对机电公司进行管理机电公司与有关部门协商体改办组织相关部门起草责任书初稿机电公司是否有异议各主管部门把指标报到体改办12月31日集团一把手与机电总经理签订责任书机电公司机电公司20022002年资产经营目标年资产经营目标责任书综合评价表责任书综合评价表销售收入(10)10利润(15)15净资产收益率(10)9.1保值增值率(10)9.9资产负债率(10)8.22货款回收率(10)10产品项目开发(10)10质量(10)10安全环保(10)9.93设备(5)4.7其他管理-0.2精神文明建设合计：96.65工作流程工作流程北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第9页近年来，责任书中的销售收入考核指标与机电公司实际完成的销售收入呈逐渐接近的趋势01000200030004000500060007000800090001996199719981999200020012002责任书销售收入指标实际完成销售收入这种接近一定程度上说明了资产经营目标责任书中所确认的销售收入考核指标过高；集团公司与民机公司管理层对民机公司的任务目标指标存在比较大的差异；北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第10页目前，成飞对机电公司的管理还存在很多不规范的地方•机电没有公司章程，依据《公...