定岗定编与职位说明书编写培训.pptVIP免费

北京和君创业培训发展有限公司BEIJINGH&JVANGUGARDTraining&DevelopmentCO.LTD.机密人力资源咨询项目简介暨职位说明书编写培训中国联通浙江省分公司中国联通浙江省分公司2和君创业H&JVANGUARD保密性说明本报告由和君创业公司提交，仅供客户内部使用，未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构及个人不得擅自传阅、引用或复制。本报告涉及中国联通浙江省分公司的保密资料，未经中国联通浙江省分公司高层领导正式许可，任何人不得向第三方透露本报告内容。北京2004年3月20日3和君创业H&JVANGUARD请就浙江联通现状思考以下问题1.浙江联通（抑或是中国联通）的企业战略目标是否清晰？2.浙江联通（含各地分公司）组织机构设置是否合理？部门职责是否明确？3.目前浙江联通的人力资源人员素质、结构、总量是否合理？目前的人力资源管理存在什么问题？4.浙江联通企业文化建设目前所处的阶段？4和君创业H&JVANGUARD目录一、项目背景与简介二、人力资源管理基础理论三、职位说明书的编写方法五、时间安排四、定岗定编的方法探讨5和君创业H&JVANGUARD1、项目的提出1.浙江联通自1995年成立以来，企业规模迅速扩大，业务高速发展，人员亦跟随业务的增长而膨胀。但是，人员的增长，岗位的设置是否与业务的增长相匹配？我们的岗位职责是否清晰？2.绩效考核年年做，绩效工资月月发。但是，我们的绩效管理体系到底如何？我们的绩效工资是否能够真正的体现出对员工的激励作用？绩效管理体系是否能够支撑公司的战略发展目标？员工能否感受到公司经营的压力？3.除了绩效工资进行激励外，我们是否有其他的有效激励手段？员工能否看到自己未来的职业发展通道？现有的管理类、业务技术类的通道是否健全？标准是否明确？4.基于以上问题，浙江联通提出了与和君创业合作，就定岗定编与职位说明书、绩效管理体系、职业化标准体系进行研究，并就最新的人力资源管理理论进行相关的培训。6和君创业H&JVANGUARD2、定岗定编与职位说明书1.定编需要解决的问题主要有两个：人员总量问题与各部门人员数量问题。2.要解决各部门人员数量问题的前提就是确定部门职位设置，即定岗问题。3.在本分课题中，我们将通过人工成本/收入的核算，确定人员总量；通过对职能部门的职位设置梳理，形成标准职位体系，从而确定职能部门的岗位设置与编制；通过对生产/业务单位的职位设置梳理后形成的标准职位体系的相关职位进行分析，对影响该职位人员数量的因素进行分析，从而确定生产/业务部门的人员编制。（需要说明的是，联通业务发展的不确定性和高速发展性决定了编制只能是指导性编制）4.基于以上说明，我们必须做好职位说明书的编写，通过明确职位设置及其职责，为定岗定编打下坚实的基础。人工成本/收入人工成本/收入职位分析与职位说明职位分析与职位说明标准职位体系与职位说明书标准职位体系与职位说明书职能部门定岗定编职能部门定岗定编驱动因素分析驱动因素分析生产部门定岗定编生产部门定岗定编人员总量分析人员总量分析定岗定编意见定岗定编意见7和君创业H&JVANGUARD3、绩效管理体系1.通过对浙江联通的目标管理与经营计划进行检点,并层层分解形成部门和员工的绩效指标。2.同时，通过绩效管理的相关培训，明确绩效管理的PDCA循环中的方案设计原则、目标设定程序、员工评估程序、管理层述职评价程序以及绩效反馈和指导程序。3.使各级主管承担起员工绩效管理过程的主要职责，变被动与主动，变绩效考核为绩效改进。经营计划和经营计划和绩效目标绩效目标公司绩效计划公司绩效计划部门绩效计划部门绩效计划员工绩效计划员工绩效计划常规KPI指标常规KPI指标改进KPI指标改进KPI指标企业战略分解经营检讨分解分解管理要项是反映各企业和部门内部管理状况的指标。是对关键绩效指标的补充。管理要项的设置应针对那些对实现公司目标有重要作用，又难以用KPI衡量的关键管理领域和活动，而非所有的领域和活动。管理要项由企业或部门的上级绩效管理部门和归口的职能管理部门确定。管理要项是反映各企业和部门内部管理状况的指标。是对关键绩效指标的补充。管理要项的设置应针对那些对实现公司目标有重要作用，又难以用KPI衡量的关键...