美佛儿管理方案实施步骤.pptVIP免费

美佛儿教育集团管理咨询方案概要中国－江西2004年02月19日机密第2页管理咨询项目终期报告MFE－REPORT03目录一、美佛儿集团发展战略概述二、美佛儿集团战略实施障碍分析结论三、管理咨询方案的核心观点四、项目咨询方案实施步骤五、方案实施中应注意的问题第3页管理咨询项目终期报告MFE－REPORT03在战略的外部环境分析部分，共得出了5大结论一、宏观环境和政策环境对民办教育较为有利。二、民办教育处于成长期，市场需求广阔，发展空间较大；同时业内竞争也在加剧。三、民办教育各业务段中高中阶段是较好的投资选择，独立学院的发展正在走向规范化，进入壁垒较高。。四、在各种教育发展模式中，教育集团可能成为重点发展方向。五、民办教育趋向多元化、品牌化发展，品牌的美誉度是民办学校的生命线。第4页管理咨询项目终期报告MFE－REPORT03在战略的内部资源和能力分析过程中，共总结出4大结论一、人力资源状况不容乐观，对战略的支撑力度较弱，已成为集团发展的“短板”。二、财务风险在逐步加大，财务管理水平亟待提高。三、教学资源配置还比较弱化，亟需加强。四、营销能力较强，但营销策略、营销成本、市场研究、营销队伍的素质提升都还存在诸多问题。第5页管理咨询项目终期报告MFE－REPORT03在项目的内部管理诊断部分，共得出了18项重要结论类别重要结论备注一、战略决策1.缺乏规范的战略管理规划体系；2.战略规划必需的信息管理系统缺失；3.战略目标体系和行动计划缺失，实施能力弱二、运营状况4.规范的集团法人治理结构没有形成；5.熟人参与管理，执行层授权不到位；6短期行为严重，存在破坏性管理现象.三、财务状况7.集团财务管理体系不健全，存在协调难度;8.财务管理制度不健全、不规范，操作随意性大;9.财务管理水平不足以对战略提供支持四、人力资源10.人力资源的管理职能不完善，职责分散;11.人员流动率居高不下，制约集团的发展;12.绩效管理与激励体系薄弱混乱;13.人力资源开发受各方面限制无法开展五、教学管理14.教学管理存在严重的控制与压制倾向;15.教师队伍现状不足以支持教育质量要求六、组织文化16.习惯势力难于打破，缺乏创新意识和激励机制;17.控制严厉，罚多奖少;18.急功近利，短视现象严重第6页管理咨询项目终期报告MFE－REPORT03美佛儿集团使命美佛儿致力于为社会提供高质量、多元化教育服务，推动民办教育产业跻身国内教育的先进行列！释义：1.“使命”是一个组织存在的原因和理由，即组织为什么而存在。2.美佛儿集团的存在在于它是一个以教育为主业并通过兴办教育产业而为社会提供价值和服务的组织。3.在一个市场竞争日趋激烈的环境中，个体组织的成长必然促进行业结构的优化，带动行业的成长，从而使个体组织和行业形成了相互依赖、相互促进的关系。4.美佛儿集团通过为社会提供高质量的教育服务、推动行业进步而实现了自己的价值和使命。第7页管理咨询项目终期报告MFE－REPORT03美佛儿集团愿景到2012年，成为具有行业领先地位的中国著名教育品牌！为了实现上述愿景目标，我们需要在以下三个方面进行努力：1.在当前的核心业务领域内尽快获得领先地位；2.把握市场机遇，在行业高速增长的业务领域内获得战略性成长；3.按照最高的行业标准进行经营和管理，追求卓越。第8页管理咨询项目终期报告MFE－REPORT03美佛儿的使命、愿景和股东的期望决定了美佛儿发展需要建立的核心价值观念到2012年，成为具有行业领先地位和富有特色的中国著名教育品牌！美佛儿股东期望美佛儿愿景•统一经营理念，快速改变管理现状的恶性循环•打造集团核心竞争力，把美佛儿做大做强•为社会和股东创造价值美佛儿使命美佛儿致力于为社会提供多元化教育服务，推动民办教育产业跻身国内教育的先进行列！未来美佛儿核心价值观思考模式：美佛儿的使命和愿景使美佛儿明确了核心业务－－教育。而教育的对象就是学生，因此应该建立以学生为重点和中心的价值观。行动模式：股东对美佛儿发展的期望和市场竞争态势的加剧要求集团上上下下必须进一步树立以市场为导向的价值观。管理模式：教育产业的特殊性、集团管理基础薄弱的现实和股东对发展的期望要求建立以效益（经济和社会）为中心的价值...