电广传媒人力资源管理培训－组织绩效管理－组织业绩评价结果在个人考核上的运用.pptVIP免费

2003年12月职业经理培训系列组织绩效管理与个人考核（节选）组织绩效管理第2页2025年5月2日星期五目录一．组织绩效和员工绩效二．绩效管理和绩效考核三．组织绩效管理实务（一）组织和流程（二）绩效评价工具（三）绩效目标设置（四）绩效量化办法（五）绩效结果运用组织绩效管理第3页2025年5月2日星期五合理界定组织绩效的评价执行机构是保证组织绩效得到客观评价的前提集团公司的绩效评价机构是董事会各下属公司和职能部门的评价机构是考核委员会总部高管人员职能部门总经理分公司总经理子公司总经理（或者董事长）组织绩效管理第4页2025年5月2日星期五流程名称经营层开始结束根据述职报告和评价信息评价打分下属公司年度经营绩效评价主推部门企业管理部生效日期集团公司下属公司外派董事企业管理部董事会统计分析绩效评价所需信息集团公司年度经营绩效评价执行流程发出评价通知，提出评价材料要求要求下属公司经营层提交业绩报告按要求提交下属公司业绩报告上报下属公司业绩报告考核支持部门·按要求提交下属公司业绩信息统计评价得分得出评价结果总裁撰写述职报告在董事会上做述职报告收集各职能部门业绩信息组织绩效管理第5页2025年5月2日星期五流程名称经营层开始结束根据述职报告和评价信息评价打分下属公司年度经营绩效评价主推部门企业管理部生效日期集团公司下属公司外派董事企业管理部考核委员会统计分析绩效评价所需信息下属公司年度经营绩效评价执行流程发出评价通知，提出评价材料要求按要求反馈职能部门业绩信息按要求反馈职能部门业绩信息考核支持部门·按要求反馈职能部门业绩信息统计评价得分得出评价结果下属公司总经理撰写述职报告在考核会上做述职报告收集各职能部门业绩信息组织绩效管理第6页2025年5月2日星期五流程名称经营层开始结束根据述职报告和评价信息评价打分下属公司年度经营绩效评价主推部门企业管理部生效日期集团公司下属公司外派董事企业管理部考核委员会统计分析绩效评价所需信息集团公司职能部门年度经营绩效评价执行流程发出评价通知，提出评价材料要求按要求反馈职能部门业绩信息按要求反馈职能部门业绩信息考核支持部门·按要求反馈职能部门业绩信息统计评价得分得出评价结果职能部门经理撰写述职报告在考核会上做述职报告收集各职能部门业绩信息组织绩效管理第7页2025年5月2日星期五目录一．组织绩效和员工绩效二．绩效管理和绩效考核三．组织绩效管理实务（一）组织和流程（二）绩效评价工具（三）绩效目标设置（四）绩效量化办法（五）绩效结果运用组织绩效管理第8页2025年5月2日星期五目录一．组织绩效和员工绩效二．绩效管理和绩效考核三．组织绩效管理实务（一）组织和流程（二）绩效评价工具（三）绩效目标设置（四）绩效量化办法（五）绩效结果运用组织绩效管理第9页2025年5月2日星期五各责任中心的考核结果直接与其考核对象的风险薪酬和人事决策相挂钩业绩奖金基本工资无风险薪酬风险薪酬经营管理目标考核结果经营管理目标考核结果薪酬总额责任中心管理者人事决策依据绩效工资组织绩效管理第10页2025年5月2日星期五组织绩效考核结果是确定奖金的重要依据＝××某下属公司年度考核系数某下属公司年度考核系数某下属公司业绩奖金分配系数某下属公司业绩奖金分配系数某下属公司年度超额净利润某下属公司年度超额净利润某下属公司业绩奖金总额某下属公司业绩奖金总额＝－某下属公司年度目标净利润某下属公司年度目标净利润某下属公司年度实际净利润某下属公司年度实际净利润某下属公司年度超额净利润某下属公司年度超额净利润×某职能部门业绩奖金总额某职能部门业绩奖金总额×某职能部门年度考核系数某职能部门年度考核系数某职能部门业绩奖金分配系数某职能部门业绩奖金分配系数集团公司年度超额净利润集团公司年度超额净利润下属公司总部职能部门＝－集团公司年度目标净利润集团公司年度目标净利润集团公司年度实际净利润集团公司年度实际净利润集团公司年度超额净利润集团公司年度超额净利润＝集团公司业绩奖金分配系数集团公司业绩奖金分配系数×组织绩效管理第11页2025年5月2日星期五集团公司绩效评价结果将成为集团公司总裁和...