2－广西运德客运行业分析与客运业务战略报告.pptVIP免费

2004年4月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-客运行业分析与客运业务战略报告-2004年4月5日保密文件版权所有2广西运德行业分析与发展战略报告目录一、报告结论要点二、公路客运市场发展概况三、公路客运市场竞争分析四、公路客运未来发展趋势五、运德客运内部能力分析六、运德客运战略目标制定七、运德客运战略措施阐述近期战略措施远期战略措施八、战略实施计划和衡量标准2004年4月5日保密文件版权所有3广西运德行业分析与发展战略报告客运行业分析和企业内部能力评价结论要点公路客运市场发展概况190年以来，我国公路旅客运输市场发展较快，年均增长率比火车高了近1倍2广西公路客运运输发展水平和发展速度远高于全国平均水平390年以来，广西公路客运运输经历了两次快速增长阶段，已经步入了稳步增长阶段2004年4月5日保密文件版权所有4广西运德行业分析与发展战略报告客运行业分析和企业内部能力评价结论要点（续一）公路客运市场竞争分析4行业政策对公路客运企业限制过多6作为业内的最主要竞争对手，超大近几年发展很快，对运德的威胁很大5南宁市的“场站外迁和客运分流”政策对当地公路客运竞争格局产生了很大影响7火车客运是公路客运的最主要替代业务，在中等距离运输市场上的竞争日益激烈85～8年后，轿车大规模进入家庭将加剧中短途公路客运市场的竞争2004年4月5日保密文件版权所有5广西运德行业分析与发展战略报告客运行业分析和企业内部能力评价结论要点（续二）公路客运未来发展趋势9未来15年内，广西公路客运还有较大的发展空间，年均周转量增长速度虽然逐步降低，但仍维持在较高水平10预计未来5年，公路客运将在中长途市场上与铁路客运展开激烈竞争，五年后家庭轿车的普及将会加剧中短途客运市场的竞争11未来公路客运企业的整合和运输一体化是大势所趋随着管理水平的提高，公车公营或股车股营的直达快班业务将得到更大的发展122004年4月5日保密文件版权所有6广西运德行业分析与发展战略报告客运行业分析和企业内部能力评价结论要点（续二）企业内部能力13与超大相比，运德客运业务内部竞争力在市场份额、获利水平、企业形象和资源状况上要好一些14运德客运管理水平总体表现不佳，尤其在发展规划和组织运行效率上不如超大未来客运市场仍有较大增长空间，目前运德内部竞争能力较强，所以我们认为运德客运业务的未来发展是有前途的总体结论2004年4月5日保密文件版权所有7广西运德行业分析与发展战略报告客运业务战略规划结论要点战略目标经过5年时间，发展成为国内第一流的跨省区客运集团整体目标近期：提升管理，巩固发展远期：整合同业，规模发展阶段目标近期：改善投资状况，提高规划水平，增强竞争能力，优化业务组合远期：提升发展模式，搭建发展平台，设计发展途径阶段策略2004年4月5日保密文件版权所有8广西运德行业分析与发展战略报告客运业务战略规划结论要点（续一）近期战略措施1)实施场站投资底限原则1条投资原则1)构建公司统一的公关体系2)成立客运管理规划委员会，进行客运网络的统一规划和协调2个统一规划1)利用快班和普班，实施对铁路客运的上下挤压策略2)积极开拓地市县公交客运市场，实施对吉通的行业挤压策略3)借助外脑和内部改革，实施企业管理提升策略3大竞争策略1)大力开发快班车业务，维持普通客运2)大力发展跨省区和跨地（市）客运、巩固跨县客运、维持县内客运3)尽量选择一些较好的线路实施公车公营或股车股营4)大力发展场站增值业务4类业务组合2004年4月5日保密文件版权所有9广西运德行业分析与发展战略报告客运业务战略规划结论要点（续二）远期战略措施1)以现在的企业经营模式为基础向产业运作模式发展1种发展模式1)通过上市融资等方式，构建企业融资平台2)通过内部培养和引进并购重组人才，搭建企业整合管理平台2个发展平台1)投资购并本地除超大吉通外的客运企业2)取得客运一级资质，进行跨省区投资或并购3)伺机兼并收购超大吉通3条发展途径2004年4月5日保密文件版权所有10广西运德行业分析与发展战略报告目录一、报告结论要点二、公路客运市场发展概况三、公路客运市场竞争分析四、公路客运未来发展趋势五、运德...