广汽零部件公司员工调查问卷.docVIP免费

北京新华信管理顾问有限公司广汽零部件公司战略规划调查问卷广汽零部件公司战略规划调查问卷新华信管理顾问公司受广汽零部件公司的委托，为公司提供全面的管理咨询服务。为了全面、充分掌握公司信息，做出科学合理的企业诊断，并提出适合企业的咨询解决方案，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真独立填写，并在规定的时间内完成。你的意见对于我们非常重要。本问卷为无记名问卷。我们在此向你郑重承诺：你所提供的任何信息将受到严格保密。问卷填写注意事项：1.除了有特殊规定的题目外，请根据自己的判断，在与自己想法最吻合的选项前的符号上打“√”。2.除了有特殊规定的题目外，问卷题目均为单选题。3.你选择的答案应当是你自己独立判断的。4.你选择的答案应当是经过深思熟虑的。5.请尽力回答问卷的所有问题，对于你完全不了解或者无法做判断的问题，可以不回答。在问卷填写过程中如有疑问,可随时与新华信项目组联系：项目联系人:林海峰、徐勇、朱金仓联系电话:020－87382188－160北京新华信管理顾问有限公司2004年6月8日第1页共5页内部资料，严禁外传北京新华信管理顾问有限公司广汽零部件公司战略规划调查问卷广汽零部件公司战略规划调查问卷职位定义说明：为方便统计，新华信本次调查问卷采取以下定义：高层管理人员：零部件公司的高层管理人员。中层管理人员：零部件公司机关各处室（部门）正、副职领导，各下属公司高层管理人员。普通员工：上述管理人员以外的公司职员。请尽力回答问卷的所有问题，对于你完全不了解或者无法做判断的问题，可以不回答一、个人信息1.你的工作职位属于1）高层管理人员；2）中层管理人员；3）普通员工2.你的工作单位1）零部件公司机关总部；2）其他下属公司；3.你在广汽零部件公司的工作时间1）1年以下2）1年～3年3）3年～5年4）5年～10年5）10年～20年6）20年～30年7）30年以上；4.你的学历1）初中及以下2）高中；3）中专或技校；4）大专；5）本科；6）硕士及以上5.你的年龄1）25岁以下；2）25岁（含）～30岁；3）30岁（含）～40岁；4）40岁（含）～50岁；5）50岁（含）以上二、综合判断6.你对零部件公司从2000年成立以来到当前的公司发展状况感到1)非常满意；2)满意；3)一般；4)不满意；5)很不满意7.你认为广汽零部件公司重组前后的变化1)很大；2)较大；3)一般；4)较小；5)很小8.你对广汽零部件公司目前进行变革的愿望1)希望变革；2)无所谓；3)不希望变革9.你是否同意“广汽零部件公司如果不进行变革，将出现危机”的看法1)强烈反对；2)不同意；3)中立；4)同意；5)非常赞同10.如果广汽零部件公司的变革触及到你的利益，但对广汽零部件公司未来的发展是必须的，你如何对待？1)强烈反对；2)虽然理解，但不能够接受；3)无所谓；4)不理解，但接受；5)相信广汽零部件公司的发展会对个人有利11.你认为广汽零部件公司的发展前景如何？1)非常有前途；2)比较有前途；3)一般；4)前途黯淡；5)没前途12.你认为广汽零部件公司在内部管理上目前面临的最重要的问题是什么？（限选三项）第2页共5页北京新华信管理顾问有限公司广汽零部件公司战略规划调查问卷1)行业专家少；2)富余人员过多；3)项目管理能力差；4)分配制度不合理；5)考核方法不科学；6)决策机制不科学；7)对行业主管部门的公关力度不够；8)原有国有企业的观念意识改变不大；9)员工整体素质和能力偏低；10)员工缺乏责任感；11)制度比较多，但执行效果不好；12)其他（请填写）13.你如何评价广汽零部件公司目前的管理状况？如果满分为100分，请问你打多少分？管理评价：分三、公司长远发展规划14.你对广汽零部件公司2010年后将成为一家什么样的企业的看法1)非常清晰；2)清晰；3)一般；4)不清晰；5)很不清晰15.与同行业相比，广汽零部件公司（不含合资合作企业）目前已经具备的主要竞争优势是（限选三项）1)综合管理能力强；2)配套机会优势；3)技术优势；4)政府关系；5)整体学习能力强；6)人才优势；7)资金充足；8)其他16.与同行业相比，广汽零部件公司（不含合资合作企业）目前存在的主要竞争劣势是（限选三项）1)综合管理能力弱；2)配套机会劣势；3)技术劣势；4)政府关系；5)整体学习能力弱；6...