华翔物流公司总经理经济指标承包责任书20050111.docVIP免费

华翔物流公司集团上海分公司总经理经济指标承包责任书辽宁华翔（集团）有限公司2005年1月机密经济指标承包责任书华翔储运公司2005年经济指标承包协议书指标名称单位目标值全年预算指标货物吞吐量万吨136业务收入总额万元1120装卸车皮数量个11000税金及附加万元42.89直接业务支出万元556.55定额管理费用万元40.69直接经营利润万元480其他业务利润其中：船货代理钢材贸易万元500300200业务收入结算率%90低值易耗品报废率%25考核项目指标名称目标值权重奖惩办法考核部门直接经营利润480万元60%1)年度指标平均到每月考核，即月考核指标为40万元，作为发放本部分每月绩效薪酬的依据2)每月绩效薪酬的60%与本指标直接挂钩3)月绩效薪酬的发放公式为：（月绩效薪酬×60%）×（月实际值/40万）×实际回款率/90%，实际完成值高于40万，按40万计算，实际回款率高于90%，按90%计算4)年终绩效薪酬的发放公式为：（年绩效薪酬×60%）×（年实际值/480万）×实际回款率/90%－已发绩效薪酬，实际值高于480万，按480万计算，实际回款率高于90%，按90%计算5)若年终累计完成指标，且销售回款率达到90%，则一次性发放本目标值（480万）的5%作为奖励；6)年终累计，若1<实际值/目标值≤1.5,则按超额利润的20%提成，若实际值/目标值>1.5,集团将予以特别奖励，支付方式详见《华翔集团高管人员薪酬管理办法》7)全年累计未完成指标而多发放的本部分绩效薪酬，于次年分摊到第一季度逐月返还财务部其他业300＋20040%1)年度指标平均到每月考核，即月考核指标财务部内部文件，注意保密1经济指标承包责任书务利润万元为42万元，作为发放本部分每月绩效薪酬的依据2)每月绩效薪酬的40%与本指标直接挂钩3)月绩效薪酬的发放公式为：（月绩效薪酬×40%）×（月实际值/42万）×实际回款率/90%，实际完成值高于42万，按42万计算，实际回款率高于90%，按90%计算4)年终绩效薪酬发放公式为：（年绩效薪酬×40%）×（年实际值500万）×实际回款率/90%－已发绩效薪酬，实际值高于500万，按500万计算，实际回款率高于90%，按90%计算；若年实际值超过300万元，且销售回款率达到90%，则按本部分全年绩效薪酬总额的95%一次性补齐，计算公式为（年绩效薪酬×40%）×95%－已发绩效薪酬5)若年终累计完成指标，且销售回款率达到90%，则一次性发放本目标值（500万）的5%作为奖励；6)年终累计，若1<实际值/目标值≤1.5,则按超额利润的20%提成，若实际值/目标值>1.5,集团将予以特别奖励，支付方式详见《华翔集团高管人员薪酬管理办法》7)全年累计未完成指标而多发放的本部分绩效薪酬，于次年分摊到第一季度逐月返还安全生产零伤亡安全生产采取一票否决制，即出现员工死亡或严重受伤的情况，扣发总经理当月全部绩效薪酬，其他事故处理措施见公司相关规定集团通过不定期监察的方法了解子公司年度预算、安全生产、人力资源管理等工作的执行情况，相应的奖惩措施详见集团《监察管理办法》和其他相关管理制度集团提供的资源1)年薪：10万元，其中固定薪酬占40%，绩效薪酬占60%2)电话费用：3)业务招待费用：4)车辆补助：保证条集团保证：流动资金1000万元；保证固定资产投入内部文件，注意保密2经济指标承包责任书件物流公司保证：保证各种仓储设备及装卸设备完好；保证不拖欠工人工资。协议变更条件1)发生重大市场经济环境变化2)集团公司调整产品结构，追加投入设备、增加新产品等3)其他因素双方签字集团公司总裁：年月日华翔物流公司总经理：集团上海分公司总经理：年月日内部文件，注意保密3