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机械科学研究院(集团)战略规划报告思路第1页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有机械院的收入总额在16家国资委直属科研院所中处于中上游水平16家国资委直属科研院所03年收入总额对比26.922.514.413.012.49.89.08.95.95.45.14.64.22.51.71.6051015202530邮电科学研究院(大唐集团)武汉邮电科学研究院中国建筑科学研究院钢铁研究总院煤炭科学研究总院中国纺织科学研究院北京有色金属研究总院机械科学研究院长沙矿冶研究院北京矿冶研究总院中国农业机械化科学研究院上海医药工业研究院冶金自动化设计研究院中国建筑材料科学研究院沈阳化工研究院上海船舶运输科学研究所亿元机械科学研究院(集团)战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有机械院的利润总额在16家国资委直属科研院所中也处于中上游水平不同方式可能性评判16家国资委直属科研院所03年利润总额对比0.920.740.660.470.420.400.390.380.270.230.210.210.190.180.15-1.33-1.5-1-0.500.511.5钢铁研究总院煤炭科学研究总院中国纺织科学研究院上海医药工业研究院武汉邮电科学研究院中国建筑科学研究院机械科学研究院中国农业机械化科学研究院北京有色金属研究总院长沙矿冶研究院北京矿冶研究总院冶金自动化设计研究院沈阳化工研究院上海船舶运输科学研究所中国建筑材料科学研究院邮电科学研究院(大唐集团)亿元机械科学研究院(集团)战略规划报告思路第3页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有频繁出台的国家政策对机械院未来的影响很大,但无论将来如何变化,自身尽快做实作强是关键所在实施时间可能方式1年内2~3年4~5年16家国资委直属的大型科研型企业合成一个大的集团2一般1较大较小国资委直属的大型科研型企业之间进行重组3较大较大较大机械院划归北京市管理较小一般较大机械院进入企业集团较小一般较大不同方式可能性评判结论:尽快实施京内资源整合和集团改制

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