高层领导绩效评估表—李华光.docVIP免费

嘉陵人力资源--绩效考评中国嘉陵工业股份有限公司（集团）高层管理人员绩效评估表适用于股份公司李华光副总经理评估期限:自________年___月___日到________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作职责、能力绩效评估表解释权属于人力资源部1绩效评估的目的是促进高层管理人员的自我完善和全面发展,以适应公司的战略发展目标。评估的结果将运用在对高层管理业绩的评价和奖励的分配上。高层管理人员应该认真思考评估结果，以不断提高绩效表现。评价采取最高层管理小组评估的方式，最终结果应获得被评估人的认可。嘉陵人力资源--绩效考评绩效评分表此表必须与绩效评估表与评估说明结合使用；指标分数栏，系绩效评估表中的得分结果；其中个人能力部分系每个项目的平均得分；要素权数由人力资源部依据公司的战略目标、高层领导分管的各单位的业务特点，在绩效评估期初，同高层管理人员协商确定，总和为1；目标权数（可选）由高层管理人员对各单位的业务管理要求和各单位的重要性确定，就每要素而言，总和为1；得分公式＝要素权数×（目标全数×指标得分）。经济目标细则见附件一，主要工作履行情况和个人能力细则见附件二要素目标要素权数目标权数指标分数(来源于绩效评估说明)得分经济目标集团全年总销售额集团全年经营利润主管部门绩效主要工作履行情况安全质量领导绩效管理财务管理团队协作培训和发展实施个人能力人际交往能力影响力领导能力沟通能力判断和决策能力计划和执行能力态度客户服务能力总得分填表人：填表日期：绩效评估表解释权属于人力资源部2嘉陵人力资源--绩效考评附件一：中国嘉陵工业股份有限公司（集团）高层管理人员绩效评估说明绩效水平不令人满意(U)低于目标要求(1-3)符合目标要求(4-6)高于目标要求(7-9)高层管理人员经济目标完成情况低目标高集团总销售量：U123456789销量低于60万台销量60万台到前5年的平均销量前5年的平均销量到100万台超过100万台集团的总利润：U123456789亏损与去年相当亏损由去年数量减亏1亿元盈亏基本持平有较大盈利主管部门绩效：此项目包括几个指标，请对每个指标打分，然后将小项目得分乘以项目权重后相加，得出项目得分，填写在相应栏内。小项权重如下：销售分公司：工会：宣传部：团委：销售分公司：U123456789主管考评分低于90主管考评分91-99主管考评分100-109主管考评分110以上工会：U123456789主管考评分低于90主管考评分91-99主管考评分100-109主管考评分110以上宣传部：U123456789主管考评分低于90主管考评分91-99主管考评分100-109主管考评分110以上团委：U123456789主管考评分低于90主管考评分91-99主管考评分100-109主管考评分110以上绩效评估表解释权属于人力资源部3嘉陵人力资源--绩效考评附件二：中国嘉陵工业股份有限公司（集团）高层管理人员绩效评估说明绩效水平不令人满意(U)低于目标要求(1-3)符合目标要求(4-6)高于目标要求(7-9)高层管理人员主要工作履行情况低目标高安全：U123456789违反安全规定并危及他人缺乏警觉，粗心大意能遵守安全规定，确保安全工作的环境条件和实施安全工作警觉性高，处处防范质量：U123456789工作上，常发生差错对工作质量的控制不够严谨，时有差错发生工作基本能保质保量完成工作保质保量完成，无差错领导：U123456789领导方式不佳，常使部属不服或反抗当注意到下属人员出错，工作上不近人意时，不耐心指导，或放任自流，或训斥苛刻能留心关怀下级人员的成长，大致能率领下属，搞好工作能自觉指导和帮助下级人员，设定步骤、行为方式和行为规范，为人师表，受人信赖，带领下属共同工作绩效管理：U123456789工作效率低，时有差错勉强胜任工作，无甚表现能胜任工作，表现符合要求，效率较高设有合理的期望并经常检查和控制，工作效率高，具有卓越创意财务管理：U123456789缺乏经济头脑，常有浪费有一定的财务管理意识但成本控制意识不强能根据公司要求分配资源、保证收益、控制成本有强烈的经济意识，在信用风险管理、回款、成本控制等方面表现出色团队协作：U123456789无法与人协调，致使工作很难开展协调不善但尚能与人合作，工作不太顺利乐意与...