20030827江动项目总结报告-汇报版.pptVIP免费

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江淮动力股份有限公司管理咨询项目总结报告2003年8月27日江动管理咨询项目总结报告第2页主要工作成果清单序号文件名称页数1江动人力资源测评报告380页2江动调查问卷结果报告101页3江动组织管理体系优化方案报告31页4江动外部环境分析及战略明晰报告60页5江动综合管理诊断报告145页6江动采购体系优化方案34页7江动物流及生产布局优化方案25页8江动营销策略报告55页9江动营销体系优化报告34页10江动人力资源优化文件176页11江动研发管理变革思路12页12江动质量管理方案8页13江动成本核算和预算管理优化报告115页14江动战略规划报告195页第一阶段第二阶段第三阶段江动管理咨询项目总结报告第3页主要工作内容包括七个部分•管理诊断过程和结论•组织优化与职务分析•薪酬与考核体系方案•采购体系与生产布局优化方案•业务流程绘制和改进方案•预算和成本核算管理优化方案•营销策略与战略规划方案江动管理咨询项目总结报告第4页我们通过集中访谈、问卷调查、现场核查和资料搜集等方式,对江动的价值链进行了全面的调研采购供应生产销售服务工艺改造研发营销设备管理后勤计划协调人力资源财务控制质量控制安全控制战略定位管理决策法律直线业务层保障支持层控制协调层战略决策层江动企业价值链集中访谈问卷调查现场核查资料搜集江动管理咨询项目总结报告第5页在全面调研和分析的基础上,我们判断江动管理体系存在14个方面的缺陷或不足,这些缺陷与不足也是解决问题的突破口核心问题解决方案十三、财务控制系统不健全十二、考核与激励体系薄弱混乱十、管理人员编制过大四、整体计划组织协调严重不足十四、质量、安全管理体系不健全九、技术管理与工艺管理分散十一、任人唯亲,没有淘汰机制一、集团、股份组织混合、定位不清二、决策团队能力不足三、缺少系统的经营战略规划五、部门划分与职能、职责重复八、采购体系分散混乱十三、健全财务控制系统十二、建立科学的考核激励体系十、减少管理人员编制四、强化整体计划组织协调十四、强化质量与安全管理体系九、整合技术管理与工艺管理十一、建立任人唯贤的选拔淘汰机制一、集团与股份的分离与重新定位二、决策团队构成调整三、建立战略规划支持体系五、整合部门分工八、整合采购体系六、业务组织模式陈旧六、调整业务组织模式七、销售体系分散七、整合销售体系战略决策组织模式业务职能人力资源控制职能江动管理咨询项目总结报告第6页目录•管理诊断过程和结论•组织优化与职务分析•薪酬与考核体系方案•采购体系与生产布局优化方案•业务流程绘制和改进方案•预算和成本核算管理优化方案•营销策略与战略规划方案江动管理咨询项目总结报告第7页江动集团与股份公司彻底分离江动集团江动股份公司集团定位作为投资管理主体股份公司定位作为经营管理主体集团组织优化方向精简业务管理机构,加强投资管理职能股份公司组织优化方向提高组织运作效率,加强业务管理计划协调职能共同发展定位不清,职能重叠江动管理咨询项目总结报告第8页调整前股份公司的组织结构股东大会董事会董事会秘书监事会经理层金一分厂生产技术处设备能源处企管处证券部财务处多缸机销售公司技改办质检处物供处人力资源处技术中心保卫处金二分厂金三分厂多缸机金加分厂多缸机装配分厂气缸盖分厂装一分厂装二分厂江动进出口公司江动齿轮公司机修分厂大丰江动盐城兴动公司盐城汽油机公司石家庄拖拉机石家庄江动公司盐城瑞鼎公司销售公司动力分厂江动越南公司江动美国公司铸造厂江动管理咨询项目总结报告第9页调整后股份公司的组织结构股东大会董事会董事会秘书监事会总经理财务中心工程中心人事行政中心市场委员会生产中心证券部配套委员会总经理办公会技术开发中心金一分厂生产调度部设备能源部企管计划部财务部质量管理部质量检查部信息组人力资源部产品研发部安全保卫部金二分厂金三分厂气缸盖分厂装配一厂装配二厂江动进出口公司江动齿轮公司机修分厂石家庄江动汽油机公司动力分厂市场营销部资金管理部办公室招标组工艺管理部控股或参股公司多缸机事业部铸造厂督察审计部单缸机事业部兴动公司办公室物供处综合管理部模具试制中心信用管理部压铸中心曲轴公司销售公司...

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