20050113南海发展第二水厂厂长助理—唐平华.docVIP免费

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南海发展访谈记录-第二水厂厂长助理被访人部门第二水厂厂长助理联系电话86660927手机访谈人唐、薛访谈时间2005-1-13上午9:00访谈地点第二水厂部门情况:目前设置厂长办公室、设备科、车间、食堂等,目前人手较松(为二期准备,规划25万方),人员素质有待提高。二期五月前投产,新建污泥处理设备,目前40几人。产量为30万方/天,有50公里长,与桂城水厂有连接,目前超负荷20%。两水厂设备通用性较强。活性炭主要是除有机物异味,目前未使用过,桂城去年使用过几天。从全国范围来看,工艺在全国居于领先水平,自动化水平比较先进。组织结构:与供销经营部配合问题不大,在效率方面有待提高,急件采购方面问题不大。认为采购效率能够提升。与工程部交往较少。施工队伍5000元以下,由水厂联系施工队伍,5000元以上由工程部联系施工方,水厂施工管理由水厂完成。工程部主要是审结算,预算由水厂进行。感觉公司员工比例分配存在问题。认为工程部应该有分公司,发展业务。如果工程部能从事施工等服务,可以减少水厂财务结算方面的困难。认为水厂管理并不特别复杂,人才培养难度不大。降低成本潜力主要在技术方面。管理对技术设备依赖性强。周边地区5年内增长70万方,市场增长潜力教大。流程:流程的执行主要受到员工积极性的影响。缺乏有效的考核激励机制。不同年度的费用节约奖制度变化快。1000吨/260度电。

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