20050112南海发展经营策划部经理助理伍志雄—唐平华.docVIP免费

20050112南海发展经营策划部经理助理伍志雄—唐平华.doc_第1页
20050112南海发展经营策划部经理助理伍志雄—唐平华.doc_第2页
南海发展访谈记录-经营策划部经理助理被访人伍志雄部门经营策划部经理助理联系电话手机访谈人唐、李访谈时间2005-1-12上午8:10访谈地点11层会议室背景:业务定位:部门情况:成立时间短,原来为投资发展部,从事项目策划、投资可研、市场研究。9人、黄总兼任部门经理。实际开展主要工作只有5人。目前从业务发展来看,人手不够。许多新的项目进入。市场变化快,跟不上节奏。定位为经营层提供经营决策,工作计划落实。对市场信息掌握慢,很少外出调研。、董事会对经营层考核利润率,导致经营层不能够放手发展。工作职责模糊,定位不清晰。两条腿走路:利润增长、市场增长?业务发展:供水真正的竞争力谈不上,与同行无明显的优势。污水进入时机晚。带来危机意识。燃汽项目政府公开招标,但由于价格差异大,政府难以决策,担心运营不稳健,公司只是初步想法。南海当地的燃汽项目,液化气,管网只是在桂城,但竞争激烈,市场化程度相对较高。还未提交到董事会认可。佛山管道天然汽,为珠三角区域项目,佛山总公司只是在大管道之后的支管道的经营(石油气)。个人认为公司竞争项目介入只是从去年开始,市场竞争力弱,建议立足本地,先壮大,再发展。供水的经营优势有限,与深圳燃汽等比较有一定差距。(当地政府支持)供水发展方向不清,目前解决的主要问题是组织结构与流程优化,已经适应不了。组织结构:经营策划部应该明确定位,(在董事会、经营层服务?投资策划部门),认为成为未来可以引进战略投资,成为战略投资中心。战略规划:没有固化的流程,无明确的投资管理流程,信息来自于高层高层指令——经营策划部项目研究(内部无明确分工)——参与到项目小组——提交报告——。无战略规划流程,战略规划流程,基础管理不完善。原来是以水厂为主的管理模式。应该定位为董事会。这两年公司在制度流程建设方面严重滞后,原来流程很不完善。

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

尊敬的博途智库用户:

欢迎您使用博途智库的服务。在您准备下载文档时,请您仔细阅读以下注意事项,以确保您的下载行为合法、合规,并避免可能产生的纠纷和损失。

一、版权信息确认

在下载文档前,请务必确认文档中的版权信息。博途智库尊重原作者的版权,所有文档均注明版权归属。如果您需要下载涉及版权的文档,请确保您已获得原作者的授权或许可,或者该文档属于可自由使用的范畴。

二、文档内容审查

在下载文档前,请您自行审查文档内容,确保其符合您的需求和使用场景。博途智库不对文档内容的准确性、完整性或适用性做任何形式的保证。因文档内容引发的任何问题或纠纷,博途智库不承担任何责任。

三、文档下载与使用

  1. 下载文档时,请确保您的设备安全、稳定,避免因网络问题或设备故障导致下载失败或文档损坏。
  2. 下载后的文档,请您妥善保管,不得擅自修改、复制、传播或用于商业用途。如需对文档进行分享或传播,请确保您已获得原作者的明确授权。
  3. 在使用文档时,请遵守国家法律法规和道德规范,不得利用文档从事违法、违规或侵犯他人权益的活动。

四、付费文档说明

对于博途智库中的付费文档,您需要按照页面提示完成支付流程后方可下载。请您确保在支付过程中选择正确的支付方式,并核对支付金额。对于因支付问题导致的下载失败或损失,博途智库将尽力协助您解决,但具体责任需根据支付平台的规则进行判定。

五、纠纷处理

如您在使用博途智库下载文档过程中遇到任何问题或纠纷,请及时与博途智库客服联系,我们将竭诚为您提供帮助和解决方案。同时,也请您保留好相关证据,以便在必要时进行维权。

最后,感谢您对博途智库的支持与信任。我们将继续努力为您提供优质、便捷的文档下载服务。祝您使用愉快!

博途智库团队

愚公移山+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部