宁波贝发组织结构培训1214.pptVIP免费

宁波贝发集团有限公司咨询项目组织结构设计思路2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询企业成长战略2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询贝发战略目标2003年12月保密文件、版权所有第4页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询远期目标：完善物流体系，建立虚拟企业集团（2012年前）客户客户客户客户客户客户客户客户客户客户客户客户客户客户客户客户供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商运输、仓储联盟（虚拟）企业销售公司制造部物资供应公司主体企业（盟主）联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业虚拟企业动态联盟运输、仓储、配送批发商代理商质量服务办事处内销外销直销零售商零售商代销点服务点代销点服务点客户客户客户客户客户客户客户客户客户客户客户客户客户客户客户客户客户客户客户客户客户客户客户客户供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商运输、仓储联盟（虚拟）企业销售公司制造部物资供应公司主体企业（盟主）联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业虚拟企业动态联盟运输、仓储、配送批发商代理商质量服务办事处内销外销直销零售商零售商代销点服务点代销点服务点客户客户客户客户客户客户客户客户2003年12月保密文件、版权所有第5页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询行业的关键成功因素•物流战略举措主要有：–完善物流管理体系–建设物流配送中心–选择物流战略合作伙伴–完善的经销商网络体系2003年12月保密文件、版权所有第6页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询共享公司的采购平台部分共享集团的IT资源共享集团的营销网络共享服务由物流资源共享服务由研发中心提供2012年组织结构－贝发虚拟企业集团（职能）贝发虚拟企业集团研发中心笔类业务文具业务物流业务礼品业务独有部分独有部分共享共享研发职能采购职能物流职能生产职能营销职能财务职能IT职能部分独有部分共享部分外包部分独有部分外包2003年12月保密文件、版权所有第7页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询2012年组织结构－贝发虚拟企业集团（区位）贝发文具供货集团研发中心笔类业务文具业务物流公司礼品业务上海上海宁波宁波研发职能采购职能物流职能生产职能销售职能财务职能IT职能市场职能总部总部总部总部总部总部2003年12月保密文件、版权所有第8页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询组织结构调整步骤三：上海战略上海宁波上海&宁波贝发集团公司总裁生产副总裁生产部市场部国际业务部业务管理部投资发展部人力资源部设备部行政副总裁技术副总裁营销副总裁中性笔厂特种笔厂笔芯厂特种笔厂注塑厂精品笔厂阀门笔厂礼品笔厂揿动笔厂销售公司进出口公司非洲业务部欧洲业务部亚洲业务部窗口业务部美洲业务部运营副总裁采购部物流部信息中心副总裁助理国际业务二部国际业务一部国际业务三部品管部产品发展部部模具中心科技试验厂行政事务部总裁办稽核部产品设计四部产品设计二部产品设计三部产品设计一部综合管理部贝发礼品公司上海研究中心印务公司圆珠笔公司财务副总裁财务部2003年12月保密文件、版权所有第9页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询中期目标：建立文具供货集团（2008年前）实现管理资源共享平台数据、信息流销售分析报告财务分析报告市场信息财务数据销售数据在企业知识共享平台搭建完成后，通过定下各部门所需的决策数据要求及规范相应的数据采集流程，可以让总公司、分公司以至各部门可透平台实时获取管理决策支持数据，作出有力的管理决策。数据、信息流销售数据财务数据客户信息销售分公司市场信息企业知识共享平台销售分析报告销售预测市场走势财务分析报告采购信息销售数据财务数据客户信息销售分公司市场信息库存分析报告销售数据财务数据客户信息总公司市场信息销售数据2003年12月保密文件、版权所有第10页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询中国制笔行...