1.0 组织结构报告_1109.pptVIP免费

机密文件，仅供北京万通内部使用亚太方兴管理顾问2002年11月8日北京万通组织绩效激励体系组织确认阶段报告2亚太方兴机密文件，仅供北京万通内部使用组织设计反映了目标和战略的实现途径。通常根据内、外部环境设定目标和战略，然后重新设计组织去实现这些目标，但战略经常是在组织当前的结构中制定的机会威胁不确定性资源可获得性机会威胁不确定性资源可获得性外部环境外部环境优势劣势核心竞争力领导方式过去业绩优势劣势核心竞争力领导方式过去业绩内部环境内部环境总裁、高层管理团队总裁、高层管理团队战略管理战略管理选择经营目标、竞争性战略决定使命、公司远景结构框架信息技术和控制系统生产技术人力资源政策、激励组织文化组织间沟通结构框架信息技术和控制系统生产技术人力资源政策、激励组织文化组织间沟通组织设计组织设计资源效率目标达到利益相关者资源效率目标达到利益相关者有效性结果有效性结果-战略与组织的关系-亚太方兴机密文件，仅供北京万通内部使用组织设计的目的是什么？•设计一种组织结构和流程，使得组织和个人对价值链的贡献能得到增加-组织设计的目的与目标-新的设计必须服务于什么样的业务目标？•建立一种能够支持业务增长和价值创造的组织框架•使得人员能在清晰的角色和责任下运作，每一个人都与组织的业务目标紧密结合•通过增加运作的效率降低成本•通过确保向内部客户和外部客户提供优异的服务来增加收入•在设计组织时，我们必须时刻记住，我们的设计是为了支持组织达到其战略目标•组织设计的目标是为了找到一种结构、流程、任务和活动，可以保证我们组织的产出、成果、利益和价值•在设计组织时，我们必须时刻记住，我们的设计是为了支持组织达到其战略目标•组织设计的目标是为了找到一种结构、流程、任务和活动，可以保证我们组织的产出、成果、利益和价值一般而言，组织设计工作的指导准则是：为所有的利益相关者带来好处4亚太方兴机密文件，仅供北京万通内部使用公司的组织设计目标还要保证实现资源整合利用、组织中的先进经验被有效复制、能够实施有效的控制以及实现收入的增加除了上述的组织设计目标外，我们还应该确保以下目标将得到实现：增加总部的核心竞争力未来的组织要解决总部业务能力逐渐弱化的问题，要逐步整合各项目的能力形成总部的能力，提高集团公司的核心竞争力资源整合利用未来的组织是一个打破地域、产品线和项目观念的组织，不是各分支机构简单加总的组织，而是一个能够将现有人力资源、管理体系、生产体系整合利用，以获得最大化收益的组织先进经验被有效复制在未来组织中将确保先进的经营理念、模式、机制，成熟的产品与服务形式能够容易地被复制到各个分支机构有效控制和支持指导在整合的初期，组织结构必须保证管理高层能对各项目公司实现有效、易行的控制，在此基础上考虑到各项目的人员的工作积极性发挥；同时，要对各项目提供有效的支持和指导5亚太方兴机密文件，仅供北京万通内部使用北京万通的远景使命体现在：创造最有价值的生活空间，立足于高端住宅，成为符合国际管理规范的专业房地产投资公司……，这些都是万通组织设计的核心创造最有价值的生活空间立足于高端住宅，成为国际管理规范的专业房地产投资公司诚信、专业、团队学习、创新使命使命预期结果预期结果核心价值核心价值远景远景•推动社会进步，创造财富，完善自我•提供客户满意的产品和服务•为股东创造满意的回报•吸引最优秀的员工，获得同行的尊重和钦佩6亚太方兴机密文件，仅供北京万通内部使用根据战略规划结果，万通采取由房产开发公司向房地产投资公司过渡的方案，在2005年之前着重提升高端房产开发的核心技能，2005年之后逐步形成房地产投资的职能-万通未来十年战略目标-A向C过渡方案-净资产0102030405060708020022003200420052006200720082009201020112012年份亿元北京开发外地开发物业持有总计战略准备期战略突破期战略发展期过渡条件外部条件•开发收益率下降，持有收益率上升•金融市场成熟，出现不同收益要求和风险承受能力的投资者内部条件•资金能力•股东要求–稳定低风险回报•市场份额-7亚太方兴机密文件，仅供...