武烟集团-组织结构建议v0.81.pptVIP免费

1初稿机密–请勿外传组织结构改进建议首先要根据行业特点考虑目标模式的设计原则，以及一些对武烟而言比较重要的原则武烟集团特殊原则目标模式设计一般原则–需求：消费频率高，对口味和品牌忠诚度较高–供给：市场驱动，以供应链管理为核心–建立快速市场反应能力；围绕品牌做市场–具有计划性和生产指标控制的独特性–原料使用滞后2年–原料采购、种植，基地管理必须跟研发相结合，需要较长的时间积累烟草行业特点–业务体系功能专业化–部门设置责任明确，便于考核–有利于快速反应市场–结构扁平化、便于权限适当下放–适应长期发展的战略–规划、审批、执行和监督的职责要落实到部门且分工明确–企业价值链驱动–有利于管理支撑体系成长–有利于统一分配和利用资源2初稿机密–请勿外传根据组织结构目标模式的设计原则，目标模式应该以供应链管理为核心，具体体现为长短供应链结合的方式以供应链管理为核心，长短供应链相结合，专业化功能分工以供应链管理为核心，长短供应链相结合，专业化功能分工价值链驱动，业务功能专业化价值链驱动，业务功能专业化短程供应链实现对市场的快速反应短程供应链实现对市场的快速反应有利于快速市场反应有利于快速市场反应长程供应链保障原料采购对维护品牌质量的长期稳定性长程供应链保障原料采购对维护品牌质量的长期稳定性适应于长期发展战略适应于长期发展战略用品牌事业部的形式组织产品研发、市场用品牌事业部的形式组织产品研发、市场以品牌为核心，价值链驱动以品牌为核心，价值链驱动生产成为统一平台，甚至可以采用委托加工方式生产成为统一平台，甚至可以采用委托加工方式专业化分工，有利于产能扩张专业化分工，有利于产能扩张组织结构目标模式特征：体现的设计原则：短程供应链：满足快速市场反应需要长程供应链：满足武烟长期持续发展需要销售销售成品物流成品物流生产生产采购物流采购物流采购采购原料研发原料研发产品研发产品研发市场市场3初稿机密–请勿外传长程供应链主要通过原料采购、原料研发、基地管理和原料物流保障原料的长期稳定性，从而保障品牌的长期稳定采购物流采购物流采购采购原料研发原料研发•和产品研发不同，主要解决未来产品配方对目前原料和原料种植的要求•从长期保证原料要求和原料供应的角度做好基地管理和采购实施•和成品物流不同，主要服务于采购，保障物流对原料的影响程度较小2年长程供应链主要是为了解决烟草原料应用于产品的长期性问题，保障品牌质量的稳定，以及降低采购成本•烟叶原料是农作物，要让原料符合产品配方要求所需的育种和培育时间很长，原料基地的发展和巩固，以及原料研发技术的提升都需要时间积累，是长期性的工作•从长期持续稳定发展的角度出发，要遵循几个原则：•原料基地的全国性布局：从全国范围来考虑原料的基地布局和采购布局•全方位的资源整合：外部整合中烟，其他生产企业以及外部单位等资源；内部构建机制，充分发挥已整合资源的效用•有利于规模化扩张：具有简单可复制的流程，便于异地的快速扩张原料采购原料使用4初稿机密–请勿外传短程供应链以形成市场快速反应能力为主，围绕品牌组织开展研发和市场的功能，销售的主要功能是渠道管理消费市场/商业公司消费市场/商业公司短程供应链主要是为了实现快速市场反应，一切围绕消费市场的变化调整产品和品牌的研发和市场策略•主要为商业公司服务，实现快速响应•品牌成熟后，市场份额的获得主要依靠品牌影响力，销售的主要功能就是渠道管理•主要面对消费市场的变化快速调整产品配方和工艺•商业公司主要从品类管理的角度考虑供应商选择的问题，武烟要成为品类的替代者和主要供应商•市场策略根据消费市场变化作快速调整销售销售成品物流成品物流产品研发产品研发市场市场5初稿机密–请勿外传在目标模式中，生产管理功能主要集中到集团层面，各下属烟厂功能弱化为生产车间制造总监生产计划和管理功能工艺/设备管理功能安技保卫功能……武汉烟厂三峡烟厂红安烟厂……广水烟厂•目标模式下的生产功能有以下特征：–烟厂由制造总监领导–烟厂现有的各功能，如设备管理、安技保卫等主要集中到集团层面•在目标模式下...