宁波贝发组织结构培训1209.pptVIP免费

宁波贝发集团有限公司咨询项目组织结构设计培训2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询企业成长战略2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询贝发战略目标2003年12月保密文件、版权所有第4页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询具体而言，战略目标是通过合理运作流程与职能的分工来实现的职能分工流程及相应的政策绩效考核模具制造原材料及零部件采购产品生产报关发运驱动力保障促成因素实施流程战略目标:加强市场与研发的结合产品需求计划编制产品开发产品工业设计与产品需求计划并行节省开发时间,增加工业设计方案储备产品工业设计与产品需求计划并行节省开发时间,增加工业设计方案储备增加对产品开发质量和市场表现进行评估增加对产品开发质量和市场表现进行评估产品工业设计2003年12月保密文件、版权所有第5页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询国际营销国际营销新产品开发新产品开发生产管理生产管理采购管理采购管理供应商供应商物流管理物流管理国际订单专业公司财务专业公司财务人力资源人力资源技术技术资本市场资本市场新产品开发计划生产计划采购付款市场调研成品配送要货计划成品交运营销管理传播营销财务营销财务收款预算下达要货计划采购计划分公司分公司交货第三方物流第三方物流市场订单/收款传播分销商最终用户零售商订单/收款首先，实现战略目标的流程，要确保物流、信息流等衔接顺畅战略方向优化品牌组合，提升品牌形象优化品牌组合，提升品牌形象加强渠道和客户关系管理，提高营销效率加强渠道和客户关系管理，提高营销效率完善财务监控职能，提升资本运营能力完善财务监控职能，提升资本运营能力理顺市场与研发关系，强化新产品和营销策划能力理顺市场与研发关系，强化新产品和营销策划能力塑造诚信、合作、学习、创新的企业文化塑造诚信、合作、学习、创新的企业文化增强综合技术能力，提升产品竞争力增强综合技术能力，提升产品竞争力降低运营成本，提高经营效率降低运营成本，提高经营效率2003年12月保密文件、版权所有第6页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询订单处理产品研发采购产品制造关务客户计划、物流技术、品管生产系统财务、审计、人力资源物流信息流2003年12月保密文件、版权所有第7页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询贝发现状的流程：（物流向不明；信息流不畅通）研发生产采购报关/消费者物流信息流A物流信息流ABCD•运调•本库信息•省公司库存•代理•直供•代理商、零售商库存•代理情况•代理和零售商之间销售•零售商库存•销售政策•竞争对手政策•用户购买•市场信息•用户投诉•竞争者•产品意见反馈业务B图示DC2003年12月保密文件、版权所有第8页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询创意产生市场需求分析产品生产和市场测试产品市场导入产品市场销售产品量产产品售后服务商品企划科技术开发部市场产品设计评审产品结构设计产品工业设计商品企划科/销售/顾客服务部市场没有专人负责产品生命周期的管理没有专人负责产品生命周期的管理产品的工业设计与市场脱节产品的工业设计与市场脱节产品市场表现缺乏评估产品市场表现缺乏评估2003年12月保密文件、版权所有第9页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询流程确定是基于贝发产品创造的价值链确定业务单元的职能2003年12月保密文件、版权所有第10页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询企业战略规划/综合计划/品牌规划财务管理/人力资源管理/全面质量管理/知识管理客户供应商生产计划编制原辅料采购采购接收生产作业库存调拨销售发运物料内部配送潜在客户与销售机会管理销售签定与衔接市场分析与销售预测售后服务品牌规划市场调研构思处理试销上市推广评估调整概念论证试制调整营销策划技术设计2003年12月保密文件、版权所有第11页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询基于价值链的业务模型概括了贝发业务战略的各要素如何提高经营额和市场...