神木化工绩效考核打分表－普通员工.docVIP免费

陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目员工绩效考核打分表新华信管理顾问公司制作2003年9月陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目目录目录.....................................................................................................................................................1表1：普通员工（除勤务系列员工）月度工作业绩考核表....................................2表2：勤务系列员工（驾驶员）月度工作业绩考核表..............................................3表3：分管工作/部门季度工作业绩考核表.....................................................................4表4：副总工/部门负责人能力指标评估表.....................................................................5表5：员工能力指标评估表.....................................................................................................6表6：副总工/部门负责人态度指标评估表.....................................................................7表7：员工态度指标评估表.....................................................................................................8表8：副总工/部门负责人能力指标汇总表.....................................................................9表9：副总工/部门负责人态度指标汇总表...................................................................10表10：普通员工（除勤务系列员工）能力指标汇总表.........................................11表11：普通员工（除勤务系列员工）态度指标汇总表.........................................12表12：勤务系列员工态度指标汇总表............................................................................13表13：副总工/部门负责人年度考核指标汇总表.......................................................14表14：普通员工（除勤务系列员工）年度考核指标汇总表...............................15表15：勤务系列员工年度考核指标汇总表..................................................................16新华信管理咨询第1页陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目表1：普通员工（除勤务系列员工）月度工作业绩考核表姓名岗位/职务所属部门考核期间实际完成工作备注计划内工作完成情况1.2.3.4.5.6.7.8.计划外工作完成情况1.2.3.4.计划内未完成工作内容原因解决方案下期工作计划不令人满意(60分以下)低于目标要求(60-79)符合目标要求(80-89)高于目标要求(90以上)员工的绩效表现与公司要求相差很大，不求上进，公司需要加大对该员工的管理力度员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的业绩提高计划该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,能够根据工作发展超前学习，在工作上是同事的表率评分：员工签字月日部门负责人签字月日新华信管理咨询第2页陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目表2：勤务系列员工（驾驶员）月度工作业绩考核表被考核人姓名：考核期间：年月所属部门：填表日期：年月日业绩考核指标信息来源考评人考评说明满分得分违章驾驶、过错责任交通事故本车队交通违章、事故处理登记本部门负责人要求无重大责任交通事故，如发生重大责任交通事故一次8分、主要责任事故一次扣5分、次要责任事故扣3分，违章驾驶一次扣2分。20完成驾驶任务出车记录、投诉纪录部门负责人行车路线选择正确，安全、准时完成驾驶任务，服务热情、周到。责任投诉，确认一次扣罚15分。60车辆状况完好车辆维修记录、出车纪录部门负责人精心驾驶，严格按计划对车辆进行保养，车辆完好率高，车辆修理次数少。20总分新华信管理咨询第3页陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目表3：分管工作/部门季度工作业绩考核表公司分管领导/部门负责人：考核期间：年季度季...