蜂星项目第二阶段报告－500.pptVIP免费

蜂星集团渠道整合方案报告2004年12月15日2004年12月15日保密文件、版权所有第2页上海蜂星国际贸易有限公司战略实施项目第二阶段报告重要说明本报告仅针对上海蜂星国际渠道整合与转型而提出，并不超出原定范围或扩大到其它领域；本报告是在以新华信项目组为主，并与上海蜂星国际管理层充分沟通的基础上得出；本报告与其它二个报告《蜂星集团组织结构及管控模式规划报告》、《蜂星集团业务选择及发展报告》有机组合，相互关联，是一个整体。2004年12月15日保密文件、版权所有第3页上海蜂星国际贸易有限公司战略实施项目第二阶段报告一阶段工作回顾一阶段工作过程及诊断成果二阶段工作进度二阶段工作成果2004年12月15日保密文件、版权所有第4页上海蜂星国际贸易有限公司战略实施项目第二阶段报告在第一阶段，新华信项目组以较为全面的内部访谈、全国各省蜂星的访谈以及合作伙伴的深度访谈为基础，深入地了解上海蜂星国际的整体状况蜂星总部管理层区域管理层省蜂星省蜂星省蜂星……手机制造商电信运营商1234蜂星全貌2004年12月15日保密文件、版权所有第5页上海蜂星国际贸易有限公司战略实施项目第二阶段报告我们分析了上海蜂星国际的主要业务关系链，发现上述的问题正存在于整个业务环节上，且这些问题相互关联，是一个系统性的问题运营商关于与手机制造商的关系问题关于与运营商的关系问题制造商上海蜂星各省蜂星批发零售直供关于上海蜂星与省蜂的关系问题关于战略的有效实施问题关于蜂星的渠道体系问题关于蜂星的零售业务发展的问题2004年12月15日保密文件、版权所有第6页上海蜂星国际贸易有限公司战略实施项目第二阶段报告这些问题可以归结为二大主要问题，进而引出上海蜂星国际当前应尽快落实的三大任务关于与手机制造商的关系问题关于与运营商的关系问题关于上海蜂星与省蜂的关系问题关于战略的有效实施问题关于蜂星的渠道体系问题关于蜂星的零售业务发展的问题蜂星业务的整合与转型问题上海蜂星与省蜂关系的整合与转型问题蜂星业务的规划与发展上海蜂星与省蜂关系的整合蜂星国际组织架构调整二大主要问题三大任务2004年12月15日保密文件、版权所有第7页上海蜂星国际贸易有限公司战略实施项目第二阶段报告三大任务解决整个蜂星体系中的二个重要节点和一个关键关系，是蜂星未来发展的基础运营商制造商上海蜂星各省蜂星批发零售直供蜂星国际组织架构调整上海蜂星与省蜂关系的整合蜂星业务的规划与发展2004年12月15日保密文件、版权所有第8页上海蜂星国际贸易有限公司战略实施项目第二阶段报告因此，基于一阶段的诊断，我们将把三大任务的具体细化及对应完成作为二阶段的主要工作，即二阶段的三个核心报告蜂星业务的规划与发展上海蜂星与省蜂关系的整合蜂星集团组织架构调整蜂星集团业务选择与发展方案蜂星集团渠道整合方案蜂星集团组织架构调整方案1322004年12月15日保密文件、版权所有第9页上海蜂星国际贸易有限公司战略实施项目第二阶段报告项目进度回顾，基于第一阶段的前续工作，二阶段完成了以下工作012345项目启动第一阶段报告项目启动最终汇报（方案）蜂星集团业务发展规划678蜂星集团组织架构规划910第一次汇报（诊断）1112手机渠道现状与趋势研究蜂星集团渠道整合方案报告移动运营商基础业务与增值业务研究内部管理调研合作伙伴调研2004年12月15日保密文件、版权所有第10页上海蜂星国际贸易有限公司战略实施项目第二阶段报告第二阶段主要成果：报告目录《国内手机分销渠道现状与趋势分析报告》《移动运营商基础业务及增值服务分析报告》《蜂星集团业务选择及发展报告》《蜂星集团渠道整合方案报告》《蜂星集团组织结构及管控模式规划报告》2004年12月15日保密文件、版权所有第11页上海蜂星国际贸易有限公司战略实施项目第二阶段报告第二阶段主要成果：报告目录《国内手机分销渠道现状与趋势分析报告》《移动运营商基础业务及增值服务分析报告》《蜂星集团业务选择及发展报告》《蜂星集团渠道整合方案报告》《蜂星集团组织结构及管控模式规划报告》2004年12月15日保密文件、版权所有第12页上海蜂星国际贸易有限公司战略实施项目第二阶段报告《蜂星集团渠道整合方案报...