良友集团管理诊断报告v2.0.pptVIP免费

管理咨询及IT规划项目第一期报告：管理诊断分析2003年3月9日25/4/30良友集团管理诊断报告第2页诊断报告内容•良友集团管理诊断分析–发展战略（柴）–价值链分析（万）–管理模式与组织架构（徐）–财务管理（徐）–人力资源管理（罗）–信息管理（李）•良友集团管理模式及组织方案初步建议25/4/30良友集团管理诊断报告第3页良友集团战略方向明确，发展思路清晰战略定位：国内最大的粮商之一战略目标：到2005年实现销售收入80亿元，年均增长率10％，经营性利润5000万元战略构想：•四大主体业务：粮油食品加工业、连锁便利业、物流服务业、大宗贸易业•两条业务主线：以连锁便利为龙头，粮油食品加工和物流配送相配套的业务主线；以中转为龙头，粮油储存和贸易等服务与之相结合的业务主线。四大主体业务发展思路：•粮油食品加工业规模化和高附加值化，做大做强做精，走出上海，面向全国•连锁便利网络化，规模化•粮油内外贸结合•…战略定位：国内最大的粮商之一战略目标：到2005年实现销售收入80亿元，年均增长率10％，经营性利润5000万元战略构想：•四大主体业务：粮油食品加工业、连锁便利业、物流服务业、大宗贸易业•两条业务主线：以连锁便利为龙头，粮油食品加工和物流配送相配套的业务主线；以中转为龙头，粮油储存和贸易等服务与之相结合的业务主线。四大主体业务发展思路：•粮油食品加工业规模化和高附加值化，做大做强做精，走出上海，面向全国•连锁便利网络化，规模化•粮油内外贸结合•…良友集团战略表述良友集团战略表述25/4/30良友集团管理诊断报告第4页良友集团发展战略目前的突出问题是缺少成文的，清晰、完整的战略规划良友集团发展战略（内容示意）1.概要1.1远景1.2战略目标1.3战略综述1.4成功关键因素及核心竞争力2.环境分析3.发展战略内容2.1粮油加工业务•在公司战略中的定位•产品战略•市场营销和品牌战略•渠道发展战略•……2.2仓储物流业务2.3……4.战略对内部运营机制的要求3.1对组织结构和业务流程的要求3.2对企业文化的要求3.3……5.财务发展规划4.1预期收益4.2所需投入资金4.3资金来源和资金运作战略6…….战略实施计划战略实施计划战略实施战略发展目标战略发展目标25/4/30良友集团管理诊断报告第5页战略规划的缺位对集团组织架构、资源配置以及绩效考核等方面带来不同程度的影响X计划Y制度Z目标W计划年度预算的制定与公司中长期发展规划关联度低，人才、资金等资源配置缺乏明确的战略导向公司战略对投资项目的指导性不足子公司绩效指标的制定未与集团整体战略目标相关联子公司短期行为，没有在集团战略的指导下制定本业务单元的发展规划年度预算的制定与公司中长期发展规划关联度低，人才、资金等资源配置缺乏明确的战略导向公司战略对投资项目的指导性不足子公司绩效指标的制定未与集团整体战略目标相关联子公司短期行为，没有在集团战略的指导下制定本业务单元的发展规划集团战略规划缺位带来的影响集团战略规划缺位带来的影响25/4/30良友集团管理诊断报告第6页良友集团需要建立上下相结合的战略制定和管理流程，增强集团总部的战略管理能力企业战略管理流程示意公司总部决策层公司总部战略发展规划部门战略经营单位（分、子公司）环境分析环境分析方向性指导起草战略评价战略分配资源资源分配具体化计划预算评价预算调整整体预算核定预算评价和控制战略实施计划预算25/4/30良友集团管理诊断报告第7页诊断报告内容•良友集团管理诊断分析–发展战略（柴）–价值链分析（万）–管理模式与组织架构（徐）–财务管理（徐）–人力资源管理（罗）–信息管理（李）•良友集团管理模式及组织方案初步建议25/4/30良友集团管理诊断报告第8页良友集团资源分散在价值链的各个环节，子公司各自为战，内部协同能力弱采购研发生产制造市场营销售后服务现状与问题•各子公司各自采购，没有发挥集团规模采购的优势•各子公司与贸易部之间的业务联系弱•子公司内部之间的原料供应关系有待加强•研发资源分散，各子公司与科研所缺乏联系•集团缺少统一共享的研发平台•品牌不统一，产品品牌各自为战•客户资源、营销渠道共享度低•销售资...