030506良友集团IT规划报告.pptVIP免费

管理咨询及IT规划项目第三期报告：信息化建设规划2003年4月30日25/4/30第2页按原计划，我们已完成良友集团管理咨询与IT规划的全部工作内容终期汇报验收项目启动会管理模式设计第一阶段：3周第二阶段：1周第四阶段：4周IT规划调研诊断总部流程重组第三阶段：2周2003/5/152003/2/2625/4/30第3页新华信IT规划整体思路IT需求分析IT需求分析IT现状及能力评估IT现状及能力评估IT解决方案设计IT解决方案设计信息化行动规划信息化行动规划依据企业的发展战略及内部管理需要进行IT需求分析，明确信息化的方向及目标从IT战略、组织、人力资源、基础设施、应用系统五方面对企业的信息化现状及能力进行综合评估，分析差距依据企业对IT的需求及信息技术发展趋势勾画IT应用蓝图，选择合适的信息技术，构架信息系统根据企业实际情况分析信息化风险及难点，制定对策；进行IT投资分析，在此基础上制定信息化建设时间表阶段内容待回答的问题为什么信息化?信息化现状及能力如何？目标与现状之间的差距在哪里？制约信息化的因素有哪些？未来的IT应用蓝图怎样？选择何种技术？信息系统如何架构？信息化的风险及难点是什么？采取何种策略？投资收益如何？如何分步骤实现信息化目标?25/4/30第4页目录一．IT应用需求分析二．信息化现状评估三．信息系统应用架构设计四．信息系统集成点分析五．IT基础架构设计六．信息化建设实施规划七．IT管理八．下一步行动建议25/4/30第5页良友集团发展战略的实现需要信息技术的有效支撑战略定位：国内最大的粮商之一战略目标：到2005年实现销售收入80亿元，年均增长率10％，经营性利润5000万元战略构想：•四大主体业务：粮油食品加工业、连锁便利业、物流服务业、大宗贸易业；•两条业务主线：以连锁便利为龙头，粮油食品加工和物流配送相配套的业务主线；以中转为龙头，粮油储存和贸易等服务与之相结合的业务主线。四大主体业务发展思路：•粮油食品加工业规模化和高附加值化，做大做强做精，走出上海，面向全国；•连锁便利网络化，规模化；•粮油内外贸结合；•发展现代粮食物流体系和第三方物流配送业。战略定位：国内最大的粮商之一战略目标：到2005年实现销售收入80亿元，年均增长率10％，经营性利润5000万元战略构想：•四大主体业务：粮油食品加工业、连锁便利业、物流服务业、大宗贸易业；•两条业务主线：以连锁便利为龙头，粮油食品加工和物流配送相配套的业务主线；以中转为龙头，粮油储存和贸易等服务与之相结合的业务主线。四大主体业务发展思路：•粮油食品加工业规模化和高附加值化，做大做强做精，走出上海，面向全国；•连锁便利网络化，规模化；•粮油内外贸结合；•发展现代粮食物流体系和第三方物流配送业。良友集团战略表述良友集团战略表述良友集团信息化建设应当围绕集团的发展战略逐步展开，重点关注四大主体业务的发展。良友集团信息化建设应当围绕集团的发展战略逐步展开，重点关注四大主体业务的发展。25/4/30第6页上海良友集团有限公司上海良友集团有限公司总经办总经办人力资源部人力资源部财务部财务部审计监察部审计监察部面粉事业部面粉事业部战略与投资发展部战略与投资发展部党委办党委办企划部企划部综合事业部综合事业部上海市粮科所（研发中心）上海市粮科所（研发中心）企业清理中心企业清理中心油脂事业部油脂事业部人力管理中心人力管理中心房产公司房产公司粮食事业部粮食事业部乐惠食品公司乐惠食品公司乐惠米业公司乐惠米业公司乐惠物流公司乐惠物流公司良菱配销公司良菱配销公司进出口公司进出口公司良友集团组织机构信息部信息部莱什保健品公司莱什保健品公司储备业务部储备业务部海狮油脂公司海狮油脂公司东源油脂公司东源油脂公司东辰粮油有限公司东辰粮油有限公司三添食品有限公司三添食品有限公司油脂仓储分公司油脂仓储分公司金伴食品有限公司金伴食品有限公司良友便利公司良友便利公司酒店公司酒店公司期货公司期货公司红东食品公司红东食品公司上海贸易学校（教育培训中心）上海贸易学校（教育培训中心）福新面粉公司福新面粉公司粮食仓储分公司粮食仓储分公司销售公司销售公司信息化重点关注企业25/4/30第7页对...