财务部管理流程.pptVIP免费

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财务部管理流程资金管理流程各子公司事业部经理财务部资金管理岗位财务部经理集团总经理开始提出资金需求结束审核Y提出筹资方法填写资金核拨单或贷款担保明细表审核审核办理资金下拨手续或贷款担保手续获得所需资金结束NNYYN集团财务月、年度合并报表管理流程财务岗位财务部稽核集团领导事业部/资产管理部政府有关部门开始审核合并子公司报表结束稽核YN信息统计对经营者考核分析、参考集团总部会计核算管理流程各部门工作人员各部门经理财务部费用审核财务部出纳财务部会计开始整理业务凭证结束审核YN编制报表上报有关领导报资并编制现金凭证输入电脑财务部稽核编制银行及转帐凭证输入电脑凭证审核并电脑复核通过财务审核YN政策性补贴核定各收储企业财务部政策性业务管理开始收储企业上报政策性补贴计划审核YNYN市财政局批复同意执行审核认定结束国资日常管理财务部各下属公司财务部门开始布置、落实国资工作要求市国资办企业绩效评价国资报表汇总结束执行国资管理要求上报国资信息企业产权年检信息收集、汇总财务综合管理流程财务部各子公司财务部门开始制定集团系统财务管理模式集团领导落实、反馈制定集团系统核算方法结束制定集团系统相关会计、财务管理制度决策信息收集、反馈集团总部年度预算管理流程集团总部各业务部室财务部集团领导开始提出可控费用和不可控费用预算预算汇总和分析NY执行可控费用预算监督执行情况结束考核预算执行结果审核执行不可控费用预算子公司年度预算管理流程子公司事业部管理岗位集团领导财务部开始审批全面审核编制年度预算审核事业部总经理预算汇总和分析NNY执行预算及分析月度预算执行分析效果评价及意见执行结果汇总分析结束综合评价根据经营目标制定公司年度经营计划追加预算子流程汇总平衡预算管理委员会Y存档并作为考核依据之一---结束---

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