良友集团组织设计2.1.pptVIP免费

25/4/30良友集团管理诊断报告第1页上海良友集团有限公司上海良友集团有限公司总经办总经办人力资源部人力资源部财务部财务部审计监察部审计监察部面粉事业部面粉事业部战略与投资发展部战略与投资发展部资产管理部资产管理部政工部政工部市场部市场部综合管理部综合管理部企业清办委企业清办委上海市粮科所上海市粮科所良安酒店管理公司良安酒店管理公司油脂事业部油脂事业部良友人力资源公司良友人力资源公司房产公司房产公司大米事业部大米事业部乐惠食品公司乐惠食品公司乐惠米业公司乐惠米业公司粮食仓储公司粮食仓储公司乐惠物流公司乐惠物流公司良菱配销公司良菱配销公司贸易部贸易部良友集团组织方案（近期）信息化推进部信息化推进部……油脂仓储公司油脂仓储公司储备业务部储备业务部政策性业务原储运公司经营性业务25/4/30良友集团管理诊断报告第2页良友集团近期组织方案设计要点说明1.面粉及油脂事业部职能定位为业务管理与协调中心，具体定位与职责说明见后2.综合事业部定位为投资管理机构，更名为综合管理部（或投资管理部），以区别于其它事业部3.市场业务部重新定位，更名为市场部，主要负责品牌管理与市场活动组织与协调4.资产管理部重新定位，直接对口各事业部5.投资发展部更名为战略与投资发展部，强化战略管理职能6.党委组织部干部考核任免管理职能转移至人力资源部，强化集团人力资源管理职能7.重组储运公司，成立大米事业部，负责原储运公司经营性公司的归口管理8.原储运公司及油脂事业部政策性业务归口储备业务部，实现政策性业务与经营性业务的分离9.党委办、纪委、工会、团委机构合并，成立政工部10.审计部与纪委办监察室合并，成立审计监察部11.成立信息化推进部，促进集团信息化建设1.面粉及油脂事业部职能定位为业务管理与协调中心，具体定位与职责说明见后2.综合事业部定位为投资管理机构，更名为综合管理部（或投资管理部），以区别于其它事业部3.市场业务部重新定位，更名为市场部，主要负责品牌管理与市场活动组织与协调4.资产管理部重新定位，直接对口各事业部5.投资发展部更名为战略与投资发展部，强化战略管理职能6.党委组织部干部考核任免管理职能转移至人力资源部，强化集团人力资源管理职能7.重组储运公司，成立大米事业部，负责原储运公司经营性公司的归口管理8.原储运公司及油脂事业部政策性业务归口储备业务部，实现政策性业务与经营性业务的分离9.党委办、纪委、工会、团委机构合并，成立政工部10.审计部与纪委办监察室合并，成立审计监察部11.成立信息化推进部，促进集团信息化建设25/4/30良友集团管理诊断报告第3页良友近期组织方案需要决策的问题点1.对面粉及油脂事业部职能定位，具体定位说明见后2.对综合事业部的定位，具体定位与职责说明见后3.对资产管理部的重新定位，具体定位说明见后4.对市场业务部的重新定位，具体定位与职责说明见后5.大宗物资实行集中采购？还是成立采购信息科由集团进行集中的价格监控？6.党委办、纪委、工会、团委机构是否合并，成立政工部？7.审计部与纪委办监察室是否合并，成立审计监察部？8.财务总监是否归口财务部管理？或取消财务总监制，由集团直接任命财务经理？9.是否成立信息化推进部，促进集团信息化建设？10.是否大米事业部（或其它名字），负责原储运公司经营性公司的归口管理？11.原储运公司及油脂事业部政策性业务是否归口储备业务部，实现政策性业务与经营性业务的分离？1.对面粉及油脂事业部职能定位，具体定位说明见后2.对综合事业部的定位，具体定位与职责说明见后3.对资产管理部的重新定位，具体定位说明见后4.对市场业务部的重新定位，具体定位与职责说明见后5.大宗物资实行集中采购？还是成立采购信息科由集团进行集中的价格监控？6.党委办、纪委、工会、团委机构是否合并，成立政工部？7.审计部与纪委办监察室是否合并，成立审计监察部？8.财务总监是否归口财务部管理？或取消财务总监制，由集团直接任命财务经理？9.是否成立信息化推进部，促进集团信息化建设？10.是否大米事业部（或其它名字），负责原储运公司经营性公司的归口管理？11.原储运公司及油脂事业部政策性业务是否归...