上海中油公司最终调查问卷020.docVIP免费

SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询上海中油石油仪器制造有限公司管理咨询调查问卷新华信管理顾问公司受上海中油公司的委托，为上海中油公司提供管理咨询服务。为了全面、充分掌握上海中油公司信息，做出科学合理的企业诊断，从而制定适合企业的咨询方案，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真填写，并在规定的时间内完成。你的意见对于我们非常重要。本问卷为无记名问卷。我们在此向你郑重承诺：你所提供的任何信息将受到严格保密。问卷填写注意事项：1.根据自己的判断，请在与自己想法最吻合的选项前的符号上打“√”。2.除了有特殊规定的题目外，其他题目均为单选题。3.你选择的答案是你自己独立判断的。4.对于你不了解或者无法做判断的问题，请不要回答。5.希望准时在3月1日（下周周一）下班以前填写完成,并交至新华信咨询办公室6.填写过程中如有疑问,可随时与新华信项目组联系：项目联系人:薛勇办公地点:公司食堂二楼联系电话分机:8004北京新华信管理顾问有限公司2025年4月30日北京上海广州北京市北三环东路8号静安中心2层电话：(010)64606868传真：(010)64680449上海中油公司管理咨询诊断问卷上海中油公司管理咨询诊断问卷一、上海中油综合判断1.你认为上海中油发展到目前的状况，公司最大的优势是什么？（限选三项）(1)体制优势；(2)一把手的英明决策；(3)综合制造优势；(4)技术开发优势；(5)产品优势；(6)成本优势；(7)市场开拓优势；(8)品牌优势；(9)公司员工的凝聚力；(10)其他。2.你认为上海中油目前面临的最大问题是什么？（限选三项）(1)企业战略定位不清；(2)管理制度不规范；(3)制度比较多，但落实执行不力；(4)干部的素质和管理能力有待提高；(5)员工的思想观念急需改变；(6)员工的业务能力有待提升；(7)目前资金短缺；(8)部门职责不清；(9)业务流程不清；(10)内部协作能力较差；(11)产品的交货期有待缩短；(12)技术开发能力有待加强；(13)市场开拓能力有待加强；(14)客户服务有待加强；(15)其他（请填写）。3.你认为上海中油未来发展过程中面临的最大机遇是什么？（限选三项）(1)中国经济的快速增长；(2)石油行业的快速增长；(3)石油仪器行业的规模较为巨大；(4)石油仪器行业具有一定的行业壁垒；(5)中国石油仪器行业尚没有领导性品牌；(6)竞争对手的实力比较薄弱；(7)中国录井仪行业的技术比较落后；(8)国际竞争对手对录井仪行业不够重视；(9)客户不断出现的新的需求；(10)其他（请填写）。4.你认为上海中油未来发展过程中面临的最大威胁是什么？（限选三项）(1)录井仪行业的规模有限；(2)竞争对手实力的不断壮大；(3)中国录井仪行业的技术比较落后；第2页共6页上海中油公司管理咨询诊断问卷(4)跨国公司竞争对手的进入；(5)不断会有新的竞争对手加入；(6)客户对产品和服务要求的提升；(7)客户对价格降低的要求；(8)国际录井技术的发展；(9)其他（请填写）。二、上海中油的组织结构5.你认为上海中油目前的组织结构是否合理？1)非常合理；2)合理；3)一般；4)不合理；5)很不合理如果不合理，请你指出哪个部门设置不合理。6.你认为上海中油的部门职责是否明晰？1)非常明晰；2）明晰；3）一般；4）不明晰；5）非常混乱7.你认为在现有的组织结构下，部门之间的协调性如何？1）很好；2）较好；3）一般；4）不好；5）很差8.你认为上海中油机关的组织结构主要存在哪些问题？（限选三项）1)部门设置过多，分工过细；2)部门职责不清；3)部门协调难度较大；4)部门利益驱动现象严重；5)管理幅度过宽；6)多头管理；7)部门责权利不匹配；8)无头管理；9)其他。9.你认为上海中油的多头管理现象1)非常严重；2)较严重；3)一般；4)不严重；5)没有如果有，请举例。10.你对上海中油组织结构优化的建议：。三、上海中油管理运作11.你认为上海中油管理人员是否能够很好地带头遵守上海中油的管理制度？1)很好；2)较好；3)一般；4)较差；5)很差12.你认为上海中油管理制度制定得是否合理？1)非常合理；2)较合理；3)一般；4)不太合理；5)很不合理13.你认为上海中油管理制度制定得是否健全？1)非常健全；2)较健全；3)一般；4)不太健全；5)很不健全第3页共6页上海中油公司管理咨询诊...