JS01技术中心主任考核表020.docVIP免费

技术中心主任岗位业绩考核表（月度）编号：JS01姓名部门技术中心岗位技术中心主任考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：月度设计任务进度达成率设计图纸技术副总20%设计任务进度达成率＝按期完成的设计项目数量/设计项目总数量设计任务进度达成率0.991～1000.9>设计任务进度达成率0.881～900.8>设计任务进度达成率0.761～800.7>设计任务进度达成率0.641～600.6>设计任务进度达成率0～40月度设计差错率生产统计汇报技术副总20%设计差错率＝出现设计错误的图纸数量/设计图纸总数量；设计错误：不符合合同参数错误，不能生产和造成生产损失的设计差错0.1设计差错率91～1000.2设计差错率>0.1581～900.3设计差错率>0.261～800.4设计差错率>0.341～60设计差错率>0.40～40项目问题处理效果项目问题处理记录技术副总20%及时发现问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91～100及时发现问题，处理得当，造成的损失很小81～90能够应对问题，采取处理措施，但造成一定损失61～80未能及时发现问题，处理措施一般，但造成较大损失41～60不能及时发现问题，且处理措施不当，造成很大损失0～40项目进度达成效果周工作进展反馈表技术副总20%能够积极认真的组织项目团队，提前完成项目计划任务，工作效率高，工作成果优秀。91～100按时按质的完成项目计划任务，工作效率较高，工作成果良好。81～90大体上能够完成项目计划任务，工作成果一般61～80某些关键项目任务未能完成，工作成果一般41～60未能够完成关键项目任务，工作成果较差0～40部门费用控制比例部门预算部门开支统计表总经办主任20%部门费用控制比例＝实际发生费用/预算费用1部门费用控制比例91～1001.2部门费用控制比例>181～901.5部门费用控制比例>1.261～802部门费用控制比例>1.541～60部门费用控制比例>20～40扣分类指标：工作投诉总经办记录总经办主任限扣10分发生一次部门工作投诉，经查实责任归属－5会议纪律总经办记录总经办主任限扣6分发生一次无故不参加公司会议－2考核上报纪律人力资源部记录人力资源部经理限扣2分不能及时提交所属员工考核结果－2员工纪律总经办记录人力资源部经理限扣6分发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度－1否决类指标：重大工作失误技术副总工作记录技术副总技术中心内工作出现重大工作失误，造成5万元以上（含5万）责任损失得0分2技术中心主任岗位业绩考核表（半年）编号：JS01姓名部门技术中心岗位技术中心主任考核周期半年考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分半年关键业绩指标：半年技术信息研究报告技术信息研究报告技术副总10%报告上交及时，行文流畅，思路清晰，数据准确，对问题分析准确，建议合理91～100报告上交比较及时，延误时间在1～2天以内，行文比较流畅，思路比较清晰，数据比较准确，对问题分析准确，建议合理81～90报告上交比较及时，延误时间在3～5天，行文比较流畅，思路比较清晰，数据比较准确，对问题分析比较准确，偶尔的判断失误影响不大，建议比较合理61～80报告上交比较及时，延误时间在3～5天，但行文不够流畅，思路不够清晰，数据不够准确，对问题分析不够准确，建议不具有可操作性41～60总结报告上交延误时间在5天以上，报告中缺乏数据支持，对问题的分析极不准确，无合理化建议0～40半年设计任务进度达成率设计图纸技术副总20%设计任务进度达成率＝按期完成的设计项目数量/设计项目总数量设计任务进度达成率0.991～1000.9>设计任务进度达成率0.881～900.8>设计任务进度达成率0.761～800.7>设计任务进度达成率0.641～600.6>设计任务进度达成率0～40半年设计生产统计汇报技术副总10%设计差错率＝出现设计错误的图纸数量/3差错率设计图纸总数量；；设计错误：不符合合同参数错误，不能生产和造成生产损失的设计差错0.1设计差错率91～1000.2设计差错率>0.1581～900.3设计差错率>0.261～800.4设计差错率>0.341～60设计差错率>0.40～40上半年项目计划执行效果项目计划执行记录技术副总20%能够积极认真的组织项目团队，提前完成项目计划任务，工作效率高，工作成果优秀。9...