10-16-湖南电信劳动工资部主任张建军.docVIP免费

湖南省电信公司劳动工资部——张建军访谈时间：2002年10月16日被访者：张建军主任？：应该说是选对的，确实是具有它的代表性，有特色的地方。今天我们大概就是用一个小时左右的时间，跟您有这么一个交流，我想这个内容不局限于我们原来给您提供的参考议题，这是一个参考。更主要的是我们希望能够结合您的日常工作，因为您主管劳动工资方面，因为劳动工资也是咱们企业综合管理部门里面一个关键部门，涉及到员工和工资薪酬切身利益的问题，那么我们觉得还是有很多东西希望从您这儿学习到。所以，我们开始只是做那么一个开头，后面主要还是请和君创业咨询公司他们来提一些问题。反正我们的意思就是说您畅所欲言，尽管我们在这儿，可能有一个录音，但是这个录音只是咨询公司为了了解情况，是方式上方便的问题，不要有什么顾忌。：欢迎您到湖南来，说话可能有一些说快的地方，慢一点说，说得不清楚的地方你们再重复提一下就可以了。一、劳动用工方面的基本框架？：是这样的，刚才已经把访谈基本背景和目的跟您做了一个说明，那么我想是这样的，刚才也说了咱们这个访谈确实是更多结合您工作的一个背景，工作的一个实践，也就是谈谈您对这方面，特别是您主管领域里面工作的一些想法和做法。我想作为劳资部，劳资这一块可以说是每一个企业激励机制的核心，因为激励机制核心的问题确实是怎么样能够激发员工的积极性，那么这个根本就是说可能更多体现在利益上。我们现在做文化方面的东西，那么文化成为理念上的，但是文化脱离不开一个基础，这个基础就是我们所说的这样一个经济基础。咱们劳资这块又是在经济基础当中起到核心的作用，是这么一个地位。我想能不能请主任把咱们湖南电信这个薪酬体系，或者是大一点整个关键性的激励机制这方面的框架和目前的做法给我们做一个介绍。：好吧，一个方面就是讲我们劳动用工怎么来规范管理，按照劳动合同的条款来规范管理员工。其中是重组之后，我们按照公司化运作的要求，首先就全面地推行了全员劳动合同化管理。就是从2000年开始，那么全员劳动合同化管理是关注两个层面，第一个层面就是对于原来我们所有固定员工，采取两年签一次合同，那么这个合同的周期是两年一次。合同里面所有条款全部都是按国家的规定来制定的，那就明确了双方的责权利的关系。那么对2000年以后这一部分可以说国家统分的大中专学生，国家统分的转业干部，退伍兵，或者是从外单位引进来这部分人员，从2001年1月开始我们签一份合同。这是一个层面，另外一个层面就是说我因为工作的需要，还要聘请一部分计划外用工，就是我们讲的社会上招的那部分临时性的用工。这个临时性的用工，我们就不是只作为劳务的统一，那么合同期限是一年以内。但是我们对这一部分人，我们对他的工资、待遇跟前面讲的第一个层面那部分人员是有所区别的。作为企业为什么要这么搞呢？因为这么多年来电信还是人浮于事的现象比较严重。所以在这样的历史背景下面，就是我们初步在这上面进行规划。那么通过这个办法的标准，所以我们在原来用人的基础上面，减少了2400多人。那么减少的依据第一个就是内部实行退养，工作上面不需要的，不能够正常工作的员工我要求退养，当然这个退养我们是采取自愿，这是一个方面。那么，另外一个方面，我就是严格地按定员、定额来组织生产，那就是任何单位必须通过评职定员。那么定员的标准，我们湖南2000年以后拿了我们省内的一个标准，就是按照省内这个标准来定。那么这个标准就高于云南信息产业部的标准，也高于地方的标准。我们是按照我们企业的角度，按照公司化运作角度考虑，我们自己搞了一个标准。那么任何单位的用人，必须按定员的这个要求来组织生产。同时，我们也规定了主业跟我们实业公司所有的用人，包括了生产部门直至帮手都用人的话，必须经过人力资源部批准，必须报人力资源部审批，你才能够雇请人员。那么通过签订全员劳动合同，那就规范了我的用人行为。同时，也大大提高了企业的劳动生产力。那么作为这一块来讲，我们就还采取了两个步骤，就是我对电信的内销工本这一块，代营代为这块全部推新，就是交给社会上运营商为我电信服务。全部推行委代办，利用社会上...