10-18-长沙市党群工作部主任殷鸿.docVIP免费

湖南省电信公司长沙市电信分公司党群工作部——段鸿时间：2002年10月18日下午被访者：段鸿主任：我也是85年当副局长，89年下来，92年当副局长我都没有说，99年正式挂牌成立公司的时候，他是第一届我们公司的老总，郭相民，现在在省电信公司是工会副主席排第二的。他担任一把手说，我就跟他说了一句话，我说郭总我们是老同事，你是领导，我是下级，有一句话叫远小人，近贤臣这句话一定要记住，当一把手要记住这句话。点天说你好的人不一定会是好的，要是说一些话你听着不舒服的人，这样的人说不定是你的好朋友。他当这么多年副职我没有说，为什么呢？因为副职没有必要说。我说现在的青年人一把手是在增加一个人，再增加一个位置，因为他是企业体制决定了这个东西。因为所有副职是一把手认可的，才能认定为副职，就是省公司任命我们副总经理，总经理不同意还要打一个问号，因为这种体制副职一定是看着一把手的眼色行事，这是体制问题。由于这个问题带来很多毛病，我跟他们讲，我们这个企业有的问题很难治。？：因为这几天主任跟我们一起访谈，其实我们说主任您这么几十年的经历就是一种财富，我有一种观点像您这种经历，这种财富不挖掘出来，不继承下去，我觉得是对您本人不负责，对企业不负责，对我们来说也是不行的。：刚才吃饭的时候陈副总经理他跑到我这儿敬我的酒，我跟他是这样说的，陈总今后在这样场合下千万不要这样做，你跑到我的座位上敬我的酒，如果你今天同意我的意见今后不这样做，我就喝这个酒，如果不同意我就不喝。为什么呢？因为我当时当副局长的时候，他是…，但是我这个人一直认可是分工不同，没有什么年龄和资历上的区别，只是分工不同。一个是…，但是下了班在外面散布，就叫一叫他，那是无所谓的，他今天敬我的酒，我说如果你认可今后在这样的场合下你一个副老总跑到我一个中层干部这儿敬酒，你今后改变不这样做我喝酒，如果不改变我就不喝，他是好我就喝了。原来的局长一把手李××，他认为下一个…，我拖了23天没有下，因为我真的没有向他汇报，我的错误是没有汇报，原来单位有一个文件，××有十条，我再文件的话就重申原来的文件，没有什么意思，没有什么价值，我就没有下，没有起草文件。所以这样的干部会议认为，我要下一个××令，现在说得很科学，没有下下来，这个发展就是暗地里还是批评部门，我一听就知道，因为我是一个老同志，不好直接批评，我写了一个条子，李局长对不起，这个事情党委几号文件有十条，我没有向你汇报，对不起。他说这个事你没有汇报，是对党委了解不够，你不要写对不起，我非常尊重他。所以，最后后来一直喝酒都说你以后不要这样做，你坐在台上该批评的事你就要批评，我虽然是一个老资格，但是我能理解，为什么呢？因为是分工不同，这个部门批评不是批评我个人，是为的整个层面的畅通。所以，纯粹说开，我们要说一下你们现在要调上去。？：其实我觉得您刚才谈得非常好，因为文化这个东西不是一个固定的模式，就是提一个精神理念，不是这样的，我们一直想文化是点点滴滴的行动，点点滴滴细节当中的一些观念。：小李是我们所的研究生，我是受正规传统的德影响太深，后来又受毛泽东思想影响太深，所以之所以有些东西一下子转不过来，我现在在尽量转。？：您说这个呢，我从小见大，咱们电信老员工，老前辈们做出巨大的贡献，随着时代发展，社会进步，可能在某些方面既能支持，观念上有点滞后，但是从您刚才说的，我觉得电信老员工素质还是非常高的，我一直觉得电信行业员工素质很高，从您身上刚才说的，就是反映这样一种趋势，虽然自己可能在知识方面的在体系方面，在很多反应方面不一定比得上年轻人，那么快。但是一方面您一直在这个岗位上做，第二个方面我们从另外一个角度进行分析，那么几十年计划经济，还有您刚才说的传统教育模式烙下的痕迹在你身上很深刻了。你尽管在这样一种状态下，你跟着这个时代发展，有意识改变自己，提升自己，包括这种观念，像您刚才说的，对待职位和岗位一种认识。我觉得咱们电信员工对这方面一种方向性的正面的东西，让我非常感动，也非常深有体会，其实这就是文化。一、中国电信竞争力的认识：上一...