通威集团第二阶段报告.pptVIP免费

规划员工职业发展、提高企业绩效水平第二阶段汇报通威集团有限公司2002年8月6日机密通威集团咨询项目第二阶段汇报2002年8月6日第2页TongweiGroup-HRReport02•第二阶段工作回顾•通威绩效管理体系•通威职业发展规划•下阶段工作安排今日议程通威集团咨询项目第二阶段汇报2002年8月6日第3页TongweiGroup-HRReport02项目目标与工作范围回顾1.对通威集团进行管理诊断，并提出初步改进建议2.建立绩效考核管理体系3.设计员工职业发展道路4.建立人力资源管理流程5.对人力资源部门及相关业务部门进行人力资源管理方面的培训1.通威集团的绩效管理体系。（约90个岗位的绩效考核指标、考核方法、流程，考核结果在薪酬激励、员工培训、晋升等方面的应用）2.完善职级设计，员工职业发展道路3.完善通威集团人力资源管理流程项目工作目标项目工作目标项目工作范围项目工作范围通威集团咨询项目第二阶段汇报2002年8月6日第4页TongweiGroup-HRReport02第二阶段主要工作：绩效管理体系设计、员工职业发展规划以及薪酬激励设计的前期工作7月15日16日17日18日19日20日21日22日23日员工培训24日绩效指标整合绩效指标收集8月25日26日27日28日29日30日31日1日2日3日4日5日6日7日8日9日绩效指标沟通确认绩效考核方案撰写与修改员工职业发展方案设计方案汇报职位评估及结果处理职位评估会通威集团咨询项目第二阶段汇报2002年8月6日第5页TongweiGroup-HRReport02本阶段提交的主要工作成果员工职业发展员工职业发展•通威员工职业发展手册•通威培训管理办法（修订）•通威员工职业发展序列对应表绩效管理体系绩效管理体系•通威绩效管理手册•通威集团总部绩效指标体系（共67个岗位）•通威绩效考核用表•通威绩效考核培训材料提交的文件通威集团咨询项目第二阶段汇报2002年8月6日第6页TongweiGroup-HRReport02•第二阶段工作回顾•通威绩效管理体系•通威职业发展规划•下阶段工作安排今日议程通威集团咨询项目第二阶段汇报2002年8月6日第7页TongweiGroup-HRReport02通威绩效考核体系综述目的考核方法评分方式考核的时间与频率考核实施方式考核流程结果的使用方式•保证公司战略目标实现，员工发展，利益分配评价标准•季度考核：KPI指标•年度考核：年度工作评价、态度考核、能力考核、季度考核平均成绩•每项指标10分制打分，其中6分为满足岗位要求，经加权平均得出最终考核结果；按考核结果将员工分为五个等级：卓越、优秀、合格、较差、不胜任，强制分布•季度考核、年度考核•上下级充分沟通与互动，通过计划沟通，上下级制定工作计划，在过程中实施控制与支持，考核期末进行绩效反馈与沟通•直接上级评价，跨级上级审核，人力资源部审核，总裁审批•内部满意度则由相关部门评价•薪酬调整、职业发展序列晋升、培训通威集团咨询项目第二阶段汇报2002年8月6日第8页TongweiGroup-HRReport02通威绩效考核体系设计的出发点可操作性战略与文化目的与手段•绩效考核体系要能体现公司的发展战略、经营目标与核心价值理念•强调考核体系的实效和可操作性，不过于追求精细化，以易于执行为基本设计思路•不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升通威集团咨询项目第二阶段汇报2002年8月6日第9页TongweiGroup-HRReport02通威集团总部绩效考核适用对象•全体正式员工•公司总裁•股份公司总经理•兼职、特约人员•试用期员工•季度考核期内累计不到岗超过1个月的员工不参与本季度考核•年度考核期内累计不到岗超过3个月（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工不参与本年度考核适用对象适用对象不适用对象不适用对象通威集团咨询项目第二阶段汇报2002年8月6日第10页TongweiGroup-HRReport02绩效考核关系间接上级被考核者的直接上级被考核人员审核考核公司总部各部门评价结果确认分、子公司对口业务部门评价申诉人力资源部起组织、协调和监督作用通威集团咨询项目第二阶段汇报2002年8月6日第11页TongweiGroup-HRReport02考核指标考核指标结果使用结果使用•KPI关键业绩指标–季度工作评价（部门经理以上）–内部满意度–其他KPI指标•下个季度每月标准工资浮动部分发放的依据•薪酬级别调整•年度奖金•晋...