通威考核指标调查问卷020715.docVIP免费

请各部门经理于7月18日（周四）下班前集齐本部门问卷（电子版）交到人力资源部郭小琪经理、李思宇处员工绩效指标调查问卷2002年7月15日新华信人力资源小组说明本问卷目的是为了了解您所在岗位的主要工作内容、职责与主要产出，以及相应的衡量标准，这将是我们下一阶段考核项目/指标设计的重要基础。为了进一步建立完善的人力资源体系，为将来准确、合理、公平地考核员工工作状况提供依据，请大家积极配合调查，认真填写问卷。在填写调查表时，请您仔细浏览每项调查内容的说明。我们安排在7月15日（星期一）下午2:00开一个简单的培训会。在随后填写的过程中，如果有问题，请拨分机633或到阅览室直接找新华信项目小组，我们将为您解答。注意事项：1、请根据自己所在岗位的实际情况填写。2、填写时如果空间不够，可以另外加附页。3、普通员工填写后，请交给本部门的部门经理或第一负责人。4、请部门经理或第一负责人认真审核，审核时请注意该表是针对该岗位的工作及产出要求，而不是针对该员工个人的工作能力。在确认内容无误后，请将部门内所有岗位（包括经理本人）的问卷交到人力资源部。个人情况姓名：岗位：部门：1新华信人力资源小组1、工作的职责与任务1.1主要职责列举本职位的主要职责，按照重要性由高到底排序；责任的范围（全部、部分与协助）以及在各项职责上应达到的目标。主要职责责任范围工作应达到的目标1.2具体工作任务您的工作任务中哪些是日常工作？工作任务衡量标准有些工作任务可能不是每日必做的，但却是在一定时期内必做的工作？请选择是在多长时间内必做的工作。工作任务频率衡量标准2新华信人力资源小组注：频率可以是周、月、季度、年度等。您正在做的工作是否有些是在职责范围之外的工作或者是上级安排的临时任务，如何衡量工作结果或者过程？职责之外的工作任务衡量标准1.3工作计划或报表1.3.1本岗位应接受的周、月度或年度工作总结、计划或报表：信息名称来源部门/岗位形式（请注明）频率主要内容形式包括：口头、电话、传真、文档、电子邮件、其他等。(下同)1.3.2本岗位应提交的周、月度或年度工作计划、总结或报表：信息名称形式（请注明）频率主要内容衡量标准3新华信人力资源小组2、岗位关键业绩指标根据以上填写的各项工作任务等，请列出本岗位的关键业绩指标（指对工作业绩产生重大影响的工作内容，以及占用大量工作时间的工作内容），建议不超过5项，并根据相对重要性列出权重。关键业绩指标考核周期衡量标准权重信息来源3、如果您认为以上内容不能完全反映您的工作内容，或者您希望对考核增设其他项目/指标，请您填写在以下空白处：4新华信人力资源小组4、能力与态度能力与态度能力：主要考查员工在岗位实际工作中具备的核心能力，请根据岗位工作的实际要求，参看附表，选择5个能力指标，或填写出您认为最需要的能力指标并确认权重。态度：工作态度是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度，但一些纯粹的个人生活习惯等与工作无关的内容不要列入。请参看附表选择5项指标或者写出您认为最重要的指标并确认权重。感谢您的参与，在统计完大家的意见后，我们还将就一些重要方面再和大家做深入交流，以确立合理的指标体系，达到全面、完整、公平地评价员工的目的。5